Curva de costes

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Este artículo define el concepto de curva de costes de un proyecto, y explica el proceso que debe seguir el director del proyecto para calcularla. La curva de costes permite tener una estimación y una referencia de cómo va a consumirse el presupuesto a lo largo del proyecto, por lo que constituye un elemento clave para hacer el seguimiento y control.

Concepto de curva de costes

curva de costesLa curva de costes es la distribución de los costes acumulados a lo largo de la duración del proyecto, o sea el gasto del presupuesto que vamos a tener a medida que vaya avanzando el proyecto.

Aquí es importante remarcar que estamos hablando de costes, y no de pagos, lo que implica que el valor mostrado representa el compromiso de pago que estamos asumiendo en cada momento, en función del avance del proyecto y de la ejecución de las tareas. Esto es independiente del hecho de que se exista o no una salida de dinero. Este aspecto se contempla en el flujo de caja.

Requisitos para calcular la curva de costes

Al tratarse de la representación temporal de los costes del proyecto, la información de partida para su cálculo será:

  • Cronograma. Debemos conocer las tareas que forman el proyecto y su distribución a lo largo del tiempo.

Conoce los pasos para hacer el cronograma

  • Coste de las tareas. Estimación de los costes, tanto los internos como los de los paquetes subcontratados, y la forma en que estos deben distribuirse a lo largo de la duración de la tarea. Esta distribución vendrá determinada por la naturaleza de la tarea, o por las condiciones de pago en el caso de subcontratación.

Técnicas para estimar el coste de las tareas

Formas de distribuir los costes.

Como se ha comentado, uno de los requisitos para calcular la curva de costes es conocer la forma en que estos se distribuyen a lo largo de la tarea. Existen diferentes distribuciones, siendo las más habituales:

  • Proporcional o según avance. El coste se distribuye de forma proporcional al avance de la tarea. Esta distribución es típica en los costes relativos a horas de trabajo o tareas lineales (construcción de paredes, carreteras, etc).


  • Final. El coste se aplica en su totalidad al finalizar la tarea. Puede ser el caso de los costes de puesta en marcha de un equipo, los cuales se acostumbran a pagar cuando se confirma su correcto funcionamiento.
  • Inicio. El coste se aplica en su totalidad al inicio de la tarea. Por ejemplo la compra de billetes de avión para un viaje.
  • Distribuido. El coste se aplica en varios puntos a lo largo de la duración de la tarea. Es el caso más habitual en compras de equipos o materiales, las cuales acostumbran a tener una parte de anticipo, algún pago durante la entrega, y un pago final.
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Técnicas de distribuir los costes de las tareas

El usar una u otra distribución depende en gran medida de la naturaleza del producto o servicio que genere el coste, por lo que en muchos casos nos vamos a encontrar con tareas que presentan diferentes distribuciones al incluir materiales y servicios. Este sería el caso de la compra de un determinado equipo junto con su instalación.

Tratamiento de la variabilidad de los costes

Como se ha comentado en los artículos de estimación de duraciones y costes de las tareas, estas presentan una cierta variabilidad, sobre todo en los casos en que la tarea consiste en horas de trabajo interno. No así en tareas subcontratadas en condiciones de precio fijo, las cuales presentan la ventaja de tener un precio cerrado y conocido de antemano.

En el caso de la planificación de costes, tratamos estos de forma determinista, lo que implica que les damos un valor fijo en función del margen de confianza que queramos para nuestras estimaciones. Esto se explica con más detalle en el artículo de estimaciones de costes.

Tratamiento del margen por riesgos

Los riesgos son situaciones que pueden ocurrir, y que de ocurrir afectarían al proyecto (en este caso modificando su coste), por lo que debemos definir un margen para protegernos de estos riesgos. Aquí la clave está en la palabra “pueden”, que implica que no sabemos de antemano si el coste de estos riesgos va a afectar al proyecto o no.

Técnicas de identificación y cuantificación de riesgos

Como se explica en los artículos de gestión de riesgos, estos deben estar siempre relacionados con un determinado paquete de trabajo. Esto permite que la gestión de los márgenes se haga de forma reactiva; si ocurre el riesgo, aplicamos la provisión que habíamos definido para él sobre el paquete de trabajo relacionado con el riesgo.

Por ello el margen por riesgos no se considera en el cálculo de la curva de coste, únicamente la modificará (al modificar el coste de la tarea) si algún riesgo en particular ocurre. Esto implica que el coste final del proyecto estará entre el coste de las tareas y su presupuesto (coste de las tareas más el margen por riesgos).

curva de costes - costes

Cálculo de la curva de costes

Teniendo claros los puntos anteriores, solo resta explicar cómo se calcula la curva de costes. El procedimiento es bastante simple si se siguen los siguientes pasos:

  • Asignación del coste a cada tarea del cronograma.
  • Distribución de los costes a lo largo de la tarea de acuerdo a como estos se apliquen sobre el proyecto.
  • Suma de los costes totales dentro de cada periodo.
  • Cálculo del coste acumulado periodo tras periodo, y representación del coste acumulado respecto al tiempo.

Técnicas de asignación de costes a la tarea

Este proceso de cálculo se ve claro en el siguiente ejemplo.

curva de costes - ejemplo

Una vez finalizada la fase de planificación del proyecto, lo que implica la aprobación del plan de gestión del proyecto por parte del sponsor o el comité de dirección del proyecto, la curva de costes incluida en este plan pasa a llamarse línea base de costes.

Licencia de Creative Commons
Curva de costes by Albert Garriga is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional License.

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Un comentario en “Curva de costes
  1. Javier Najar dice:

    Albert Gracias por el tema muy bien explicado e interesante
    Yo trabajo en proyectos mineros, usando Lean Connstruction, que basa en la metodología de Toyota aplicado a la construcción, el costo de cada tarea se basa el Análisis de precios unitarios que se calcula con dos datos Metrado y rendimiento, si dividimos ambos tenemos la duración de la tarea, este análisis permite calcular la cantidad de recursos requeridos. Con la información calculamos el presupuesto, acumulamos los costos planificados del proyecto. Cuando se construye el proyecto se acumulan los costos reales y se determina el valor percibido o acumulado y se dibuja las curva S en en moneda y en horas
    Todos los cálculos en Excel y MS Project o Primavera, que depende del alcance, si es muy grande uso Primavera, dicho sea de paso es excelente para aplicar el PMBOK porque esta hecho basado en sus temas principales. Si un ingeniero esta interesado la puedo hacer llegar un proyecto mi correo personal es jmnajar@hotmail.com

5 Pings/Trackbacks para "Curva de costes"
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