Uso de las 6D de Hofstede

Share Button

La metodología 6D de Hofstede es una forma de definir y clasificar las diferentes culturas frente a seis variables, lo cual puede ser muy útil para aquellas personas que trabajan en proyectos internacionales. En este artículo vamos a ver con un ejemplo el uso de las 6D de Hofstede en proyectos internacionales.

Uso de las 6D de Hofstede en la gestión de proyectos internacionales

En proyectos internacionales podemos utilizar las 6D de Hofstede de dos formas diferentes: por un lado para seleccionar el país donde ejecutar el proyecto o donde buscar los miembros del equipo; o si estos ya han sido definidos, definir la mejor forma de establecer la comunicación y la forma de trabajar con ellos.


Habitualmente usaremos esta metodología en el segundo caso, ya que es poco habitual poder elegir donde hacemos el proyecto; por ello vamos a desarrollar un poco más este modo de uso. Para ello empezaremos buscando los valores para cada una de las dimensiones entre los países que queremos comparar, siendo él nuestro uno de ellos, ya que básicamente es un método comparativo.

A título de ejemplo haremos una comparación entre Estados Unidos, Japón y China, para coger culturas muy diferentes. Para conocer el valor de las dimensiones para diferentes países podemos ir a la página https://geert-hofstede.com/countries.html

Uso de las 6D de Hofstede en la gestión de proyectos internacionales

Distancia al poder

Cómo podemos ver la distancia al poder en China es muy superior a la de Estados Unidos, lo que indica que es una sociedad mucho más jerarquizada. Esto implica que en China será mejor tratar con los superiores, mientras que en Estados Unidos podemos hablar directamente con quien realiza el trabajo.

Individualismo

Esta dimensión suele estar ligada con la anterior. Cómo vemos China es mucho menos individualista que Estados Unidos. Esto implica que en Estados Unidos será mucho más importante considerar las necesidades y objetivos particulares de la persona que hace el trabajo que en China.

Consecuentemente, a la hora de convencer o motivar a un estadunidense deberemos explicarle de que forma nuestra propuesta se alinea con sus objetivos o necesidades, mientras que a un chino o japonés será más fácil convencerle de algo por el hecho de que esto sea lo mejor para el grupo.

Masculinidad

En esta variable no hay grandes diferencias entre Estados Unidos y la China, lo que indica que a nivel de diferencia de roles son culturas similares. Por el contrario esta dimensión es muy elevada en Japón, lo que indica un nivel alto de competitividad y un predominio del rol masculino.

Esta dimensión es importante cuando existen equipos de trabajo con personal de ambos sexos, ya que en países con un alto valor de masculinidad podemos encontrarnos con que no acepten trabajar o estar dirigidos por una mujer.

Esto podría ocurrir en Japón según el gráfico anterior. Por lo que si podemos elegir, y sin tener porque aceptar esta diferencia de roles, talvez sea mejor poner a las mujeres del equipo a cargo de equipos en Estados Unidos en lugar de en Japón.

Miedo a la incertidumbre

El miedo a la incertidumbre indica el grado de miedo a la indefinición. Cómo vemos en el ejemplo, los chinos son los más flexibles, seguidos de los estadunidenses, y los que mejor trabajan en la incertidumbre; mientas los japoneses necesitan tener una mayor definición del trabajo a ser realizado. Por tanto en Japón deberemos prever un esfuerzo mayor en reuniones de coordinación y tareas de planificación que en China o Estados Unidos.

En cierta forma el miedo a la incertidumbre también afecta a la forma de trabajar, en países con alto miedo a la incertidumbre es mucho más importante planificar en detalle y definir bien los roles; mientras que en los otros países será posible ejecutar el proyecto con una planificación menor. Esto no implica ser menos profesionales, sino adaptarnos a la forma de trabajar de cada cultura.

Orientación a largo plazo

Esta dimensión muestra una de las grandes diferencias entre las culturas orientales y las occidentales. Mientras las primeras piensan en largo plazo, incluso sacrificando los logros y objetivos a corto plazo, las segundas dan mucha más importancia al corto plazo.

En relación a la gestión de proyectos esto puede afectar a la hora de seguir las planificaciones o definir prioridades. En general una cultura que dé mayor importancia al corto plazo será más proclive a cumplir plazos y centrarse en la tarea actual. Por lo contrario, una cultura centrada en el largo plazo puede justificar mejor no cumplir con una fecha o una tarea si con esto se mejora el resultado final.

Un ejemplo de esto lo encontramos en la forma de hacer negocios en los países orientales, los cuales se basan mucho más en la confianza y suelen llevan más tiempo, ya que estos buscan colaboradores más que un proveedor para el negocio entre manos.

Indulgencia

La indulgencia significa que la una sociedad permite la gratificación de los impulsos humanos relacionados con disfrutar de la vida y divertirse. Cómo podemos ver, esto es más acusado en Estados Unidos que en China y Japón.

A nivel de gestión de proyectos esto nos afectará a la hora de tratar con los miembros del equipo, ya que si está dimensión es importante, deberemos tener en cuenta el efecto de nuestras decisiones sobre su vida personal, sin entrometernos en ella. Por tanto los estadounidenses pueden ser más reacios a aceptar contramedidas que les resten tiempo libre o les limiten su vida personal.

Estas dimensiones no sustituyen el conocimiento directo de las personas, ya que cómo cualquier generalización puede no ser aplicable a un individuo en concreto; pero permiten tener una primera definición cuando no se conocen más detalles, y por tanto empezar a plantear la comunicación y gestión del equipo.

Visita más secciones de esta página

Licencia de Creative Commons
Uso de las 6D de Hofstede en la gestión de proyectos internacionales by Albert Garriga is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional License.
Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

*

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies
CLOSE
CLOSE