Etiqueta: Seguimiento y control

4 pasos para controlar un proyecto

Debido a la naturaleza única y temporal de los proyectos, estos son inherentemente inestables, por lo que se requiere aplicar un conjunto de técnicas para controlar un proyecto. El seguimiento y control de proyectos es el conjunto de procesos y

Etiquetado con: ,

6 errores a evitar en un panel de control

¿Alguna vez has intentado hacer un panel de control y este no se ha aplicado? En otro artículo previo te indicamos 5 consejos para hacer un panel de control de proyectos eficaz (ver artículo); así que en este toca hablar

Etiquetado con: ,

Uso de las mediciones del proyecto

Una herramienta habitual en el seguimiento de proyectos, sobre todo los relacionados con la construcción, son las mediciones del proyecto. Habitualmente su uso está relacionado con la facturación del proyecto o los pagos a proveedores, pero como veremos en este

Etiquetado con: , ,

Los KPI más usados en gestión de proyectos

En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas o KPI en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de los KPI más usados, dejando claro que pueden existir otros.

Etiquetado con: , ,

Predecir los resultados de un proyecto

¿Es posible predecir los resultados de un proyecto? ¿Podemos solucionar los problemas de nuestra empresa antes de que se produzcan? ¿Se puede predecir los resultados de un proyecto, tanto económicos como de plazo, antes de llevarlo a cabo? Por supuesto

Etiquetado con: ,

Rentabilidad del proyecto

En muchos casos hacemos proyectos ( ¿por que hacemos proyectos? ) para conseguir un beneficio económico, bien a través del producto resultante del proyecto o con la propia ejecución del proyecto. En ambos casos la rentabilidad del proyecto será un

Etiquetado con: ,

Informes de seguimiento del proyecto

Una de las obligaciones del director de proyectos es mantener informadas aquellas personas que tienen un interés directo sobre el proyecto, siendo la dirección de la organización y el cliente las más importantes. (¿Conoces las funciones del director de proyectos?)

Etiquetado con:

¿Está el proyecto atrasado?

¿Está el proyecto atrasado? Cualquier proyecto está sometido a imprevistos que afectan al desarrollo de las tareas, las cuales acaban no siguiendo exactamente lo que se mostraba en el cronograma. Por tanto es importante discernir cuando esta situación supone un

Etiquetado con: , ,

Control del proyecto

¿Quieres conocer cómo hacer el seguimiento y control del proyecto? En este artículo te lo explico y comparto enlaces a plantillas y herramientas que te facilitan llevarlo a cabo. Sigue leyendo. Concepto básico detrás del control del proyecto Toda la

Etiquetado con:

Control de riesgos del proyecto

Una vez identificados los riesgos, y definidas las estrategias y acciones a tomar para cada uno de ellos, llega el momento de hacer el seguimiento y control de riesgos. El seguimiento y control de riesgos del proyecto es una parte muy

Etiquetado con: ,

Márgenes en Cadena Crítica

Uno de los aspectos importantes cuando planificamos el proyecto según el método de la Cadena Crítica ( ¿qué es Cadena Crítica? ) es situar y dimensionar de los márgenes. En este artículo se explica que son, y los pasos para

Etiquetado con: , ,

Control de plazos con Valor Ganado

Anteriormente se había visto el método del Valor Ganado ( ¿Qué es Valor Ganado? ). de forma general, definiendo sus principales variables y características. Este artículo profundiza en el uso de esta metodología en lo referente al seguimiento y control

Etiquetado con: ,

Control de costes con Valor Ganado

Anteriormente se había visto el Valor Ganado ( ¿Qué es Valor Ganado? ) de forma general, definiendo sus principales variables y características. Este artículo profundiza en el uso de esta metodología en lo referente al seguimiento y control de costes

Etiquetado con: , ,

Earned Value Method

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto es el responsable de realizar su seguimiento y control, lo que consiste en ir controlando su avance para asegurar que al final se conseguirán los objetivos. Uno de los métodos que

Etiquetado con: , ,

Curva de costos

La curva de costos permite tener una estimación y una referencia de cómo va a consumirse el presupuesto a lo largo del proyecto, por lo que constituye un elemento clave para hacer el seguimiento y control. Este artículo define el

Etiquetado con: , ,

La holgura de un proyecto

¿Te cuesta gestionar los plazos de tus proyectos? El truco está en saber gestionar el margen o la holgura del proyecto. Sigue leyendo y te explicaré lo que es la holgura de un proyecto, cómo se calcula, y cómo puedes

Etiquetado con: , ,

Terminos en gestión de costos en proyectos

En este artículo vamos a definir los conceptos de gestión de costos en proyectos más habituales, y que cualquier director de proyectos va a tener que oír durante el desempeño de sus funciones. En aquellas empresas donde se ejecuten proyectos

Etiquetado con: , , ,

¿Qué es la línea base de un proyecto?

La línea base de un proyecto es la última versión del cronograma que ha sido aprobada formalmente por el sponsor el proyecto, o el comité de dirección del proyecto, y que define los objetivos de este en relación a los

Etiquetado con: , ,
Top

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies