Etiqueta: Planificación

Plan de gestión del alcance paso a paso.

Uno de los principales motivos de fracaso de los proyectos tiene que ver con la indefinición o imposibilidad de conseguir el alcance definido; por lo que es imprescindible contar con un plan de gestión del alcance adecuado. En este post

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7 consejos para priorizar tareas

Como en cualquier otro trabajo, la dirección de un proyecto genera un alto volumen de trabajo y tareas, que acaban acumulándose y debemos priorizar e ir haciendo buscando la máxima eficiencia y productividad. Por tanto, saber cómo priorizar tareas es

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Gestión del cronograma según PMBOK

Debido a que un proyecto se define como «Un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único», la definición, seguimiento y gestión del cronograma es una de las tareas más importantes dentro de la gestión de proyectos.

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Financiamiento de proyectos

Todos los proyectos requieren de recursos para ser ejecutados, principalmente económicos, que acaban haciendo necesario disponer de algún método de financiamiento de proyectos. Aunque existen diferentes formas, en este artículo vamos a tratar de forma conceptual las estrategias de financiamiento

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como «el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.» El PMI

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Cómo evitar la multitarea

Uno de los aspectos que más hace reducir la eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo es la existencia de la multitarea; tal y cómo se detalla en el artículo de Cadena Crítica. Saber más sobre cadena crítica Esto

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Programas de planificación de proyectos

¿Tienes que planificar un proyecto? En este artículo te explico los aspectos más importantes de los programas de planificación de proyectos.  Continua leyendo y conoce las diferentes opciones disponibles en el mercado. Tipos de programas de planificación de proyectos Existen

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Entornos con varios proyectos

La situación más habitual en las organizaciones es trabajar simultáneamente con varios proyectos pequeños, lo que se conoce como un entorno multiproyectos. En este entorno aparecen nuevos retos y dificultades en la dirección de proyectos. ¿Qué es un entorno con

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Método de Montecarlo en proyectos

¿Qué es el método de Montecarlo? El método de Montecarlo es un método de simulación que permite calcular estadísticamente el valor final de una secuencia de sucesos no deterministas (sujetos a variabilidad), como es el caso del plazo o el

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Planificación de los recursos en proyectos

¿Te cuenta gestionar los recursos de tus proyectos o departamento? En este artículo te explico cómo hacer la planificación de recursos, lo cual es básico para ejecutar cualquier trabajo. Si te interesa sigue leyendo y no te pierdas el enlace

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Earned Value Method

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto es el responsable de realizar su seguimiento y control, lo que consiste en ir controlando su avance para asegurar que al final se conseguirán los objetivos. Uno de los métodos que

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Estimación del costo del proyecto

Respetar los costos es uno de los objetivos más importantes que tiene el director del proyecto, por lo que partir de una estimativa de costos correcta es vital para llegar una finalización satisfactoria del proyecto. Este artículo trata de las

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Flujo de caja

Una parte importante del proceso de planificación de los costes de un proyecto es analizar su viabilidad desde el punto de vista de la tesorería, lo que significa la capacidad que tendrá el proyecto para hacer frente a los pagos.

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Curva de costos

La curva de costos permite tener una estimación y una referencia de cómo va a consumirse el presupuesto a lo largo del proyecto, por lo que constituye un elemento clave para hacer el seguimiento y control. Este artículo define el

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Planificación de costos

Este artículo trata de introducir y dar una visión general de la planificación de costos en proyectos. Cumplir con el presupuesto acostumbra a ser uno de los principales requisitos en muchos proyectos, por lo que una buena planificación facilita el

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Creación del plan de riesgos

Este artículo trata sobre la creación del plan de riesgos del proyecto, que es una de las actividades llevadas a cabo durante la fase de planificación. Este es un aspecto tan importante en los proyectos que existe una certificación del

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Reducir el plazo del proyecto

¿Qué ocurre cuando el cronograma no cumple con el plazo requerido? Pues en este caso deberemos buscar alternativas para reducir el plazo del proyecto; para lo cual existen diferentes estrategias. Este artículo trata de las estrategias más habituales que tiene

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Planificar con cadena crítica

Este artículo trata sobre cómo planificar con cadena crítica, alternativa a la planificación CPM-PERT. La metodología de Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir el grado de confianza del cronograma, aunque su aplicación es más compleja, y

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Diagrama PERT de un proyecto

¿Qué es el diagrama PERT? El término PERT  es el acrónimo en inglés de Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y es una forma visual de representar las tareas que forman el proyecto y las relaciones entre ellas.  Esta

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Cómo hacer el cronograma de actividades del proyecto

Sigue leyendo y te explico paso a paso como hacer un cronograma de actividades de un proyecto tipo GANTT, que es el más usado en el enfoque tradicional de gestión de proyectos. Estos pasos son genéricos, por lo que pueden

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CPM-PERT y Cadena Crítica

Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos CPM-PERT, la más tradicional y

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La holgura de un proyecto

¿Te cuesta gestionar los plazos de tus proyectos? El truco está en saber gestionar el margen o la holgura del proyecto. Sigue leyendo y te explicaré lo que es la holgura de un proyecto, cómo se calcula, y cómo puedes

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Cómo estimar la duración de una tarea

En este artículo vamos a tratar diferentes técnicas para estimar la duración de una tarea, lo cual forma parte del proceso de planificación de un proyecto. Con estas técnicas conseguiremos estimar la duración más probable, y la duración con un

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Identificación de riesgos

La identificación de riesgos y su posterior gestión es uno de los aspectos más importantes para poder mantener el control de un proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y

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Terminos en gestión de costos en proyectos

En este artículo vamos a definir los conceptos de gestión de costos en proyectos más habituales, y que cualquier director de proyectos va a tener que oír durante el desempeño de sus funciones. En aquellas empresas donde se ejecuten proyectos

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Qué es el margen del proyecto y cómo dimensionarlo

Hay un chiste sobre ingenieros que dice: “Que es una vaca? Es un ratón diseñado por ingenieros, después de aplicar los coeficientes de seguridad”. Pues la verdad es que para garantizar que al final del proyecto tengamos un ratón, este

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¿Qué es la línea base de un proyecto?

La línea base de un proyecto es la última versión del cronograma que ha sido aprobada formalmente por el sponsor el proyecto, o el comité de dirección del proyecto, y que define los objetivos de este en relación a los

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Qué es el cronograma del proyecto

¿Sabes lo qué es el cronograma del proyecto? ¿Conoces las diferentes formas de representarlo? ¿Conoces los pasos del proceso para crear un cronograma? Si te interesan estos temas, sigue leyendo. A lo largo de este post te iré respondiendo a

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Cadena Crítica

El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante. En este artículo te explicamos en que consiste Cadena

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