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Plan de gestión del alcance paso a paso.

Uno de los principales motivos de fracaso de los proyectos tiene que ver con la indefinición o imposibilidad de conseguir el alcance definido; por lo que es imprescindible contar con un plan de gestión del alcance adecuado. En este post

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7 consejos para priorizar tareas

Como en cualquier otro trabajo, la dirección de un proyecto genera un alto volumen de trabajo y tareas, que acaban acumulándose y debemos priorizar e ir haciendo buscando la máxima eficiencia y productividad. Por tanto, saber cómo priorizar tareas es

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Gestión del cronograma según PMBOK

Debido a que un proyecto se define como “Un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único”, la definición, seguimiento y gestión del cronograma es una de las tareas más importantes dentro de la gestión de proyectos.

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Financiamiento de proyectos

Todos los proyectos requieren de recursos para ser ejecutados, principalmente económicos, que acaban haciendo necesario disponer de algún método de financiamiento de proyectos. Aunque existen diferentes formas, en este artículo vamos a tratar de forma conceptual las estrategias de financiamiento

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

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Cómo evitar la multitarea

Uno de los aspectos que más hace reducir la eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo es la existencia de la multitarea; tal y cómo se detalla en el artículo de Cadena Crítica. Saber más sobre cadena crítica Esto

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Programas de planificación de proyectos

¿Tienes que planificar un proyecto? En este artículo te explico los aspectos más importantes de los programas de planificación de proyectos.  Continua leyendo y conoce las diferentes opciones disponibles en el mercado. Tipos de programas de planificación de proyectos Existen

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Entornos con varios proyectos

La situación más habitual en las organizaciones es trabajar simultáneamente con varios proyectos pequeños, lo que se conoce como un entorno multiproyectos. En este entorno aparecen nuevos retos y dificultades en la dirección de proyectos. ¿Qué es un entorno con

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Método de Montecarlo en proyectos

¿No te parecería útil poder determinar si la planificación del proyecto es factible antes de empezar este? Pues esto es posible mediante el método de Montecarlo. Sigue leyendo y te explico cómo aplicar el método de Montecarlo ¿Qué es el

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Planificación de los recursos en proyectos

¿Te cuenta gestionar los recursos de tus proyectos o departamento? En este artículo te explico cómo hacer la planificación de recursos, lo cual es básico para ejecutar cualquier trabajo. Si te interesa sigue leyendo y no te pierdas el enlace

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Earned Value Method

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto es el responsable de realizar su seguimiento y control, lo que consiste en ir controlando su avance para asegurar que al final se conseguirán los objetivos. Uno de los métodos que

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Estimación del coste del proyecto

Este artículo trata de las diferentes estrategias para realizar la estimación del coste del proyecto. La consecución del coste, directamente relacionada con la consecución del beneficio, es uno de los objetivos más importantes que tiene el director del proyecto, por

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Flujo de caja

Una parte importante del proceso de planificación de los costes de un proyecto es analizar su viabilidad desde el punto de vista de la tesorería, lo que significa la capacidad que tendrá el proyecto para hacer frente a los pagos.

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Curva de costes

¿Quieres mejorar el control económico de tus proyectos? Sigue leyendo y te explico cómo hacerlo con la curva de costes La curva de costes permite tener una estimación y una referencia de cómo va a consumirse el presupuesto a lo

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Planificación de costes

Este artículo trata de introducir y dar una visión general de la planificación de costes en proyectos. Cumplir con el coste acostumbra a ser uno de los principales requisitos en muchos proyectos, por lo que una buena planificación facilita el

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Planificación de riesgos

Este artículo trata sobre la planificación de riesgos en proyectos, que es una de las actividades llevadas a cabo durante la fase de planificación. Mediante la planificación, y posterior gestión, de los riesgos conseguimos incrementar las posibilidades de éxito del

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Reducir el plazo del proyecto

¿Qué ocurre cuando el cronograma no cumple con el plazo requerido? Pues en este caso deberemos buscar alternativas para reducir el plazo del proyecto; para lo cual existen diferentes estrategias. Este artículo trata de las estrategias más habituales que tiene

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Creación del cronograma con Cadena Crítica

Este artículo trata sobre la creación del cronograma con Cadena Crítica, alternativa a la metodología PERT que se trató en otro artículo. La metodología de Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir el grado de confianza del cronograma,

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Creación del cronograma CPM o PERT

La creación del cronograma PERT es uno de los pasos que forman parte del proceso de planificación de proyectos , y es indispensable para poder empezar este con ciertas garantías de éxito. Sigue leyendo, aprende cómo hacerlo y descarga plantillas gratuitas Aprende

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Cómo hacer un cronograma de un proyecto

Sigue leyendo y te explico paso a paso como hacer un cronograma de un proyecto según el enfoque tradicional, dándote la posibilidad al final de probar diferentes programas de planificación. Requisitos para hacer un cronograma Para poder empezar a hacer

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PERT y Cadena Crítica

Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos PERT, la más tradicional y

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La holgura de un proyecto

¿Te cuesta gestionar los plazos de tus proyectos? El truco está en saber gestionar el margen o la holgura del proyecto. Sigue leyendo y te explicaré lo que es la holgura de un proyecto, cómo se calcula, y cómo puedes

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Cómo estimar la duración de una tarea

En este artículo vamos a tratar diferentes técnicas para estimar la duración de una tarea, lo cual forma parte del proceso de planificación de un proyecto. Con estas técnicas conseguiremos estimar la duración más probable, y la duración con un

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Identificación de riesgos

La identificación de riesgos y su posterior gestión es uno de los aspectos más importantes para poder mantener el control de un proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y

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Conceptos de gestión económica de proyectos

En este artículo vamos a definir los conceptos de gestión económica de proyectos más habituales, y que cualquier director de proyectos va a tener que oír durante el desempeño de sus funciones. En aquellas empresas donde se ejecuten proyectos para

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Margen en el cronograma

Este artículo trata sobre el margen en el cronograma que debemos utilizar en los proyectos. En él definimos que es el margen, porque hace falta, como y donde se aplica, y como lo podemos calcular. Hay un chiste sobre ingenieros que

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Línea base del cronograma

En este artículo vamos a describir lo que es la línea base del cronograma, como se utiliza durante el proceso de seguimiento y control, y cuál es el comportamiento que se espera del director del proyecto frente a ella. ¿Qué

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Definición de cronograma

¿Sabes la definición de cronograma? ¿Conoces las diferentes formas de representarlo? ¿Conoces los pasos del proceso para crear un cronograma? Si te interesan estos temas, sigue leyendo. A lo largo de este post te iré respondiendo a estas preguntas y

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Cadena Crítica

El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante. En este artículo te explicamos en que consiste Cadena

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