Archivo del sitio

Ejemplos de objetivos SMART

Otros recursos relacionados con los objetivos SMART Recopilación de masters en gestión de proyectos. INFÓRMATE GRATIS Recopilación de programas de gestión de alcances con prueba GRATUITA Otros artículos de gestión del alcance En otros artículos se ha tratado sobre los

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con: ,

Cuatro herramientas de visualización para gestionar proyectos

Las herramientas de visualización no solo generan gráficos bonitos, sino también información empresarial útil Cuando se trata de gestionar proyectos complejos, necesitas información rápida sobre los mismos para poder evaluar al instante su estado general y abordar con antelación los posibles

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

4 pasos para controlar un proyecto

Debido a la naturaleza única y temporal de los proyectos, estos son inherentemente inestables, por lo que se requiere aplicar un conjunto de técnicas para controlar un proyecto. El seguimiento y control de proyectos es el conjunto de procesos y

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con: ,

6 errores a evitar en un panel de control

¿Alguna vez has intentado hacer un panel de control y este no se ha aplicado? En otro artículo previo te indicamos 5 consejos para hacer un panel de control de proyectos eficaz (ver artículo); así que en este toca hablar

Publicado en Herramientas Etiquetado con: ,

Cómo escribir un objetivo SMART

Muchas veces se habla sobre el concepto de objetivo SMART, ¿pero que significa que un objetivo sea SMART? Otros recursos para definir objetivos Recopilación de masters en gestión de proyectos. INFÓRMATE GRATIS Recopilación de programas de gestión de proyectos con

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas, Sin categoría Etiquetado con: ,

Smartworking: el balance ideal entre la vida laboral y personal

La conectividad y la movilidad son cualidades que definen la vida contemporánea. La tecnología es un miembro más de nuestra rutina, y su uso resulta tan natural como cepillarnos los dientes o beber un café en la mañana. Estamos constantemente

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Cómo crear un sistema de gestión de documentación

Un problema habitual en la gestión de proyectos es la gestión de documentación; es complicado que todo el equipo sepa dónde están, cual es la última versión, si está aprobado, si está entregado, etc. En este artículo vamos a tratar

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con:

Lista de control del kick off del proyecto

En el artículo de reuniones del proyecto se define el kick off del proyecto como la reunión que da el inicio formal al proyecto. Debido a la importancia de esta reunión para encarrilar correctamente el proyecto, es muy conveniente disponer

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: , ,

Estructura de riesgos del proyecto

Uno de los aspectos más importantes de la gestión de proyectos es la gestión de riesgos, ya que estos son uno de los principales motivos de fracaso. En este artículo vamos a tratar sobre la estructura de riesgos del proyecto

Publicado en Gestión de riesgos, Herramientas Etiquetado con: ,

¿Cómo crear un buen panel de control?

Un panel de control es la herramienta más efectiva para poder seguir, y permitir que todo el equipo pueda ver y comprender fácilmente los datos del proyecto, conocer su estado y tomar decisiones rápidamente. Pero no todos los paneles de

Publicado en Herramientas Etiquetado con: ,

Errores más comunes en la implementación de una herramienta de gestión de proyectos

Cualquier proceso de implementación de una nueva herramienta de gestión de proyectos es un proceso complejo, y no exento de riesgo de fracaso. En este artículo vamos a listar los errores más comunes en la implementación de una herramienta de

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Pros y contras de un software de administración de proyectos

La administración de proyectos se ha convertido en un aspecto fundamental para muchas empresas que buscan optimizar la eficiencia y eficacia de sus proyectos; sobre todo cuando estas crecen y también lo hacen sus proyectos. Para ello, muchas recurren a

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Uso de las 6D de Hofstede

La metodología 6D de Hofstede es una forma de definir y clasificar las diferentes culturas frente a seis variables, lo cual puede ser muy útil para aquellas personas que trabajan en proyectos internacionales. En este artículo vamos a ver con

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Resumen de CCPM (Critical Chain)

CCPM (Critical Chain) es una metodología de gestión de proyectos basada en la teoría de las restricciones; una teoría inicialmente desarrollada para la gestión de procesos productivos pero que puede aplicarse a la planificación de proyectos con buenos resultados. En

Publicado en Cadena Crítica Etiquetado con: ,

Uso de las mediciones del proyecto

Una herramienta habitual en el seguimiento de proyectos, sobre todo los relacionados con la construcción, son las mediciones del proyecto. Habitualmente su uso está relacionado con la facturación del proyecto o los pagos a proveedores, pero como veremos en este

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con: , ,

Qué son las dimensiones de Hofstede

La gestión de proyectos internacionales requiere un conjunto específico de habilidades para poder liderar y lidiar con equipos y personas de diferentes culturas y orígenes. Este artículo presenta la metodología de las 6 dimensiones de Hofstede  (saber más), la cual puede

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: ,

Comparativa de programas de gestión de proyectos

La gestión de proyectos se ha convertido en un aspecto fundamental para muchas empresas que buscan optimizar su eficiencia y eficacia; sobre todo cuando estas crecen y también lo hacen sus proyectos. Para ello, muchas recurren a los programas de

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Guía para implementar un programa de gestión de obras

Empecemos con las malas noticias: para poder realizar correctamente la implementación de un nuevo programa de gestión de obras es necesario hacer un poco de trabajo aburrido y papeleo; lo que se le llama trabajo de la vieja escuela. La

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Criterios para elegir un programa de gestión de proyectos

La compra e implementación de un nuevo programa de gestión de proyectos suele ser algo caro y complicado, por lo que muy necesario estar seguros de que estamos escogiendo la herramienta adecuada antes de empezar. En este artículo vamos a

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Software de gestión de proyectos. Cómo obtener el máximo rendimiento

Implementar un nuevo software de gestión de proyectos es una decisión no exenta de riesgos. Para reducir estos riesgos, compartimos 9 consejos para obtener el máximo rendimiento del nuevo software de gestión de proyectos y garantizar que la organización lo

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Cómo definir las métricas del proyecto

Cómo se vio en el artículo de métricas en la gestión de proyectos, estas constituyen una forma muy eficaz de controlar, seguir e informar sobre el proyecto, ya que dan una visión rápida y objetiva de su estado; esto siempre

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: ,

Los KPI más usados en gestión de proyectos

En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas o KPI en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de los KPI más usados, dejando claro que pueden existir otros.

Publicado en Conocimientos generales, Gestión del cronograma, Gestión económica, Herramientas Etiquetado con: , ,

Qué es la lista de desviaciones

En teoría un proyecto consiste en ejecutar el alcance que fue definido en la planificación; aunque en la realidad la cosa se complica con nuevas solicitudes, temas no considerados, etc. que debemos incluir en el alcance por diferentes motivos, y

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con: ,

Cómo usar la matriz de evaluación de riesgos

Cómo usar la matriz de evaluación de riesgos La evaluación de los riesgos que pueden afectar a tu proyecto se realiza durante la fase de planificación del proyecto. Es cuando, entre otras cosas, evalúas el nivel de exposición de tu

Publicado en Gestión de riesgos, Herramientas, Sin categoría Etiquetado con: ,

Predecir los resultados de un proyecto

¿Es posible predecir los resultados de un proyecto? ¿Podemos solucionar los problemas de nuestra empresa antes de que se produzcan? ¿Se puede predecir los resultados de un proyecto, tanto económicos como de plazo, antes de llevarlo a cabo? Por supuesto

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: ,

Aplicación del método de valor ganado con ITM platform

Uno de los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos es realizar mediciones del rendimiento y el avance a medida que se van produciendo. Para ello, existen diferentes técnicas. Una de las más utilizadas y que tratamos en el presente

Publicado en Herramientas, Valor Ganado Etiquetado con: ,

La democratización de la gestión de proyectos

Todos, desde que tenemos uso de razón, ideamos, planificamos, nos ilusionamos y ponemos en marcha proyectos. Proyectos vitales o proyectos para el fin de semana. Proyectos en los que uno está solo o proyectos en los que involucramos a un

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: ,

Métricas de gestión de proyectos

Un concepto muy usado en la gestión en general son las métricas, lo cual también es aplicable a la gestión de proyectos. En este artículo se define el uso y la aplicación de métricas de gestión de proyectos. ¿Qué son

Publicado en Conocimientos generales, Gestión económica, Herramientas Etiquetado con: ,

Invertir en un programa de gestión de proyectos

Uno de los aspectos a considerar durante la decisión de implementar un determinado programa de gestión de proyectos es el retorno de la inversión (ROI) que obtendremos de esta iniciativa. Lo cual puede ser un verdadero desafío. El “retorno” en

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Cómo organizar tu tiempo

Cuando se dirige un proyecto es habitual verse envuelto en multitud de tareas y quehaceres que requieren de nuestra atención, que se suman a los propios de la organización que no están directamente relacionados con el proyecto, lo cual puede

Publicado en Conocimientos generales, Gestión de personas, Herramientas Etiquetado con: ,

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies
CLOSE
CLOSE