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Gestión de compras según PMBOK

La mayoría de los proyectos requieren de recursos externos para cumplir con sus objetivos, lo que implica realizar una adecuada gestión de compras, la cual es una de las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK. La gestión de compras

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Estilos de liderazgo

Una parte fundamental de la gestión de proyectos es la gestión de las personas que participan en él, lo que implica desarrollar la capacidad de liderazgo y gestión de personas. Si sigues leyendo aprenderás sobre los diferentes estilos de liderazgo

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La integración del proyecto

A diferencia de la mayoría de las áreas de conocimientos que forman el PMBOK, las cuales se ocupan de un tema específico dentro de la gestión del proyecto, el área de conocimiento sobre la integración del proyecto es un área transversal

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Los 8 falsos mitos que provocan el fracaso de tu PMO

Analizaremos desde nuestra experiencia, encontramos múltiples causas y algunas son muy comunes en la gran mayoría de las organizaciones por las cuales una PMO puede fracasar. En esta ocasión compartiremos y desmontaremos lo que consideramos los 8 mayores falsos mitos

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7 claves de colaboración del éxitoso PMOfficer

Una de las claves en los éxitos como PMOfficer es lograr la coeción y colaboración con los equipos de trabajo tanto internos como externos. En este artículo queremos compartir lo que consideramos las 7 claves de colaboración del exitoso PMOfficer 1. Segmentación

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7 consejos para priorizar tareas

Como en cualquier otro trabajo, la dirección de un proyecto genera un alto volumen de trabajo y tareas, que acaban acumulándose y debemos priorizar e ir haciendo buscando la máxima eficiencia y productividad. Por tanto, saber cómo priorizar tareas es

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Tipos de autoridad

Cómo se ha comentado en otros artículos sobre liderazgo y gestión de personas, un aspecto muy importante para ello es la autoridad que uno tenga sobre los miembros del equipo. Desgraciadamente, en la mayoría de las organizaciones el director del

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Homologación de proveedores

Muchos proyectos cuentan con recursos externos, bien en forma de profesionales autónomos que forman parte del equipo del proyecto, o bien proveedores que deben entregarnos materiales o realizar determinadas tareas. En estos casos deberemos saber a quién podemos contratar, lo

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Proceso de compras

En muchos proyectos debemos comprar o contratar parte del alcance a empresas externas, lo que se conoce como el proceso de compras; el cual desempeña un papel muy importante en la consecución de los objetivos del proyecto y los riesgos

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Métodos para gestión de proyectos

Un aspecto importante para las organizaciones que trabajan con proyectos es definir que método para gestión de proyectos elegir; ya que de ella va a depender la eficiencia y rendimiento de la organización. Existen varios métodos para gestión de proyectos,

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Cambio de sector en dirección de proyectos

Suele decirse, y la es la tendencia en las grandes empresas, que el puesto de director de proyectos es una posición con entidad propia e independiente de los detalles técnicos del proyecto; lo que la convierte en transversal y transferible.

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Principales motivos de fracaso al implementar un software de gestión de proyectos

Muchas organizaciones, al crecer, se plantean la necesidad de implementar un software de gestión de proyectos. Esto teóricamente debe llevar a una mejor gestión y resultados; pero al mismo tiempo supone un cambio importante tanto para la organización como para

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Los 6 mejores hábitos en gestión de proyectos

La gestión de proyectos eficaz consiste en aplicar correctamente una serie de procesos que permiten planificar y controlar el proyecto a lo largo de sus fases; pero solo con esto no es suficiente, ya que las habilidades y capacidades personales

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¿Cómo conseguir un incremento salarial?

Si estás buscando un incremento salarial como director de proyectos, hay algunas cosas que debes considerar antes de actuar, así como conocer los diferentes factores que influyen en la determinación de estos salarios: tales como la ubicación, la experiencia y

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Desarrollo profesional en dirección de proyectos

Cómo en cualquier profesión, la dirección de proyectos conlleva avanzar a través de diferentes etapas de desarrollo profesional que permiten a la persona pasar desde ser un novel a ser un experto. Obviamente cada etapa de este desarrollo profesional va

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¿Merece la pena invertir en un máster en gestión de proyectos?

Es bien sabido que cursar un máster en gestión de proyectos supone un importante esfuerzo personal y económico, por lo que es normal que antes de decidir hacerlo nos hagamos la siguiente pregunta ¿merece la pena invertir en un máster

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7 consejos para avanzar en la gerencia de proyectos

En este artículo te vamos a dar 7 consejos para avanzar enla gerencia de proyectos. Obtener una certificación en gerencia proyectos. Tener una certificación permite diferenciarte del resto, y en cierta forma es una forma de acreditar por un tercero

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Lista de control del kick off del proyecto

¿Sabes lo que es el kick-off en proyectos? En este artículo te lo explico y te digo cómo sacarle el máximo proyecto. Dentro del artículo puedes descargarte plantillas para facilitarte el trabajo En el artículo de reuniones del proyecto se

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¿Qué nos aporta una certificación en gestión de proyectos?

En otros artículos se han visto las diferentes certificaciones en gestión de proyectos que existen y qué son estas certificaciones. En este artículo vamos a responder una pregunta que muchos nos hacemos cuando nos planteamos conseguir o renovar una certificación

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Cómo afrontar los proyectos complejos

Los proyectos complejos, aquellos con equipos grandes y distribuidos, un alto grado de novedad, o con presupuestos elevados, suelen ser un dolor de cabeza para los directores de proyecto. En este artículo se destacan algunos puntos a considerar cuando gestionemos

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Qué son las dimensiones de Hofstede

La gestión de proyectos internacionales requiere un conjunto específico de habilidades para poder liderar y lidiar con equipos y personas de diferentes culturas y orígenes. Este artículo presenta la metodología de las 6 dimensiones de Hofstede  (saber más), la cual puede

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Proyecto, programa y portfolio

Muchas veces vamos a oír tres conceptos que frecuentemente se confunden: proyecto, programa y portfolio. En este artículo vamos a explicar estos tres conceptos y la relación entre ellos. Definición de proyecto, programa y portfolio Existen varias definiciones de proyecto,

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Gestión de problemas

Una tarea importante durante la fase de control y seguimiento es la gestión de problemas, ya que es habitual que estos sujan, para evitar que estos lleguen a afectar a los objetivos del proyecto. Aunque cada problema es diferente, y requiere

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10 consejos para gestionar proyectos

En este artículo se comparten una serie de consejos para gestionar proyectos y conseguir su éxito. Se trata de consejos prácticos y simples, pero que a veces nos olvidamos de poner en práctica en nuestro día a día; por ello

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Gestión de proyectos con ITM Platform

Todos, desde que tenemos uso de razón, ideamos, planificamos, nos ilusionamos y ponemos en marcha proyectos. Proyectos vitales o proyectos para el fin de semana. Proyectos en los que uno está solo o proyectos en los que involucramos a un

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El director de proyectos en la organización

En este artículo se intenta responder a la pregunta: ¿Que hace el director del proyecto dentro de la organización? Aunque esto pueda parecer simple, no los es tanto cuando se consideran los diferentes roles y responsabilidades que asume el director

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Cómo organizar tu tiempo

Cuando se dirige un proyecto es habitual verse envuelto en multitud de tareas y quehaceres que requieren de nuestra atención, que se suman a los propios de la organización que no están directamente relacionados con el proyecto, lo cual puede

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Documentación del proyecto

Durante la ejecución de cualquier proyecto se generan una gran cantidad de documentos, algunos formales y otros que forman parte de los entregables del proyecto. Para poder gestionar correctamente esta situación es necesario disponer de un buen sistema de gestión

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Analizar la viabilidad del proyecto

Antes de empezar a planificar, debemos estudiar y analizar la viabilidad del proyecto, tanto para la propia organización como desde el punto de vista del propio proyecto. Esto se debe llevar a cabo durante la fase de inicialización, y aunque

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Venta de proyectos. Gestión de oportunidades

La venta de proyectos empieza por la identificación y gestión de oportunidades, la cual es la que justifica que se elabore una propuesta comercial, y puede dar como resultado un pedido y el inicio del proyecto. Obviamente, antes de detectar

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Track Time on Projects

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