Etiqueta: Cadena Crítica

Resumen de CCPM (Critical Chain)

CCPM (Critical Chain) es una metodología de gestión de proyectos basada en la teoría de las restricciones; una teoría inicialmente desarrollada para la gestión de procesos productivos pero que puede aplicarse a la planificación de proyectos con buenos resultados. En

Etiquetado con: ,

Cadena Crítica y PMI.

Ha sido difícil hasta el ponerle el título a esta reflexión. La primera alternativa fue «CCPM en el PMBOK del PMI». Pero, demasiadas siglas, ¿no? Por centrar: de lo que intento hablar es de cómo considera el PMI (Project Management

Etiquetado con: ,

¿Está el proyecto atrasado?

¿Está el proyecto atrasado? Cualquier proyecto está sometido a imprevistos que afectan al desarrollo de las tareas, las cuales acaban no siguiendo exactamente lo que se mostraba en el cronograma. Por tanto es importante discernir cuando esta situación supone un

Etiquetado con: , ,

Priorización en entorno multiproyecto

Un entorno multiproyecto se da cuando existen varios proyectos ejecutándose simultáneamente con interacción entre ellos por el hecho de compartir recursos. Esta situación dificulta la asignación de los recursos y crea conflictos entre los proyectos, lo que debe ser solventado

Etiquetado con: , ,

Uso de las protecciones en CCPM

Uno de los aspectos relevantes de la gestión de proyectos es el uso de las protecciones en Cadena Crítica o CCPM (¿qué es Cadena Crítica?) , las cuales son un elemento nuevo que no aparece en la planificación tradicional por CPM-PERT

Etiquetado con: ,

Márgenes en Cadena Crítica

Uno de los aspectos importantes cuando planificamos el proyecto según el método de la Cadena Crítica ( ¿qué es Cadena Crítica? ) es situar y dimensionar de los márgenes. En este artículo se explica que son, y los pasos para

Etiquetado con: , ,

Entornos con varios proyectos

La situación más habitual en las organizaciones es trabajar simultáneamente con varios proyectos pequeños, lo que se conoce como un entorno multiproyectos. En este entorno aparecen nuevos retos y dificultades en la dirección de proyectos. ¿Qué es un entorno con

Etiquetado con: , ,

Método de Montecarlo en proyectos

¿Qué es el método de Montecarlo? El método de Montecarlo es un método de simulación que permite calcular estadísticamente el valor final de una secuencia de sucesos no deterministas (sujetos a variabilidad), como es el caso del plazo o el

Etiquetado con: , ,

Planificar con cadena crítica

Este artículo trata sobre cómo planificar con cadena crítica, alternativa a la planificación CPM-PERT. La metodología de Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir el grado de confianza del cronograma, aunque su aplicación es más compleja, y

Etiquetado con: , ,

CPM-PERT y Cadena Crítica

Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos CPM-PERT, la más tradicional y

Etiquetado con: , ,

Cadena Crítica

El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante. En este artículo te explicamos en que consiste Cadena

Etiquetado con: ,

Tipos de metodologías de proyectos

Definición de diferentes metodologías existentes en la dirección de proyectos

Etiquetado con: , ,
Top

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies