Método para gestión de proyectos

Share Button

Un aspecto importante para las organizaciones que trabajan con proyectos es definir que método para gestión de proyectos elegir; ya que de ella va a depender la eficiencia y rendimiento de la organización.




Existen varios métodos para gestión de proyectos, entre los cuales podemos destacar:

Método para gestión de proyectos tradicional o en cascada

Se trata del método para gestión de proyectos más habitual y usado en varias industrias que trabajan con proyectos tradicionales. Este método divide el proyecto en diferentes fases, las cuales se ejecutan secuencialmente. Esto permite una planificación y gestión más formal, pero es un método muy inflexible delante a los cambios de requisitos u objetivos una vez el proyecto está en marcha.

En este grupo encontraríamos las metodologías definidas por el PMP, el IPMA, o Prince2,

Aunque no sean estrictamente métodos para gestión de proyectos, o al menos no los considero así al no incluir todos los aspectos que deben considerarse en la gestión de un proyecto, sí que existen diferentes formas de gestionar proyectos tradicionales que aportan mejoras significativas al método para gestión de proyectos:

Cadena Crítica

Tradicionalmente la planificación de los proyectos tradicionales se ha hecho mediante el camino crítico (CPM-PERT), el cual no considera los recursos para definir la cadena de tareas que define la duración mínima del proyecto.

Por lo contrario, cadena crítica considera los recursos para definir esta cadena de tareas, tanto dentro del proyecto como los compartidos con otros proyectos dentro de la propia organización, y plantea una forma de controlar los proyectos basado en el control del margen de la cadena.

Este planteamiento facilita mucho la gestión de proyectos en entornos multiproyectos, e incluso permite focalizar y controlar mejor los proyectos individuales; aunque en aspectos como la gestión de costes o alcance no cambia nada respecto los otros métodos para gestión de proyectos

Saber más

Valor Ganado

En este caso, se trata de una forma de controlar el cronograma y el coste de los proyectos. De forma resumida, el valor ganado consiste en cuantificar los entregables en la fase de planificación, e ir cuantificando y comparando el trabajo ejecutado con los valores planificados, llegando a unos indicadores que muestran objetivamente la situación del cronograma y los costes.

Esta capacidad de valorar de forma objetiva la situación del proyecto es muy útil porque el minina la subjetividad, facilita hacer estimaciones, y permite comparar y priorizar entre diferentes proyectos que puedan estar compartiendo recursos.

Saber más

Método para gestión de proyectos Agile

En este caso estamos hablando de una filosofía más que un método de gestión de proyectos, ya que esta da lugar a diferentes metodologías como scrum, extreme programming (XP), lean o kanban. Todas ellas tienen como características comunes el hecho de dividir la ejecución del proyecto en fases cortas (sprints) las cuales buscan conseguir un objetivo o producto determinado, aunque no sea el definitivo, y se llevan a cabo con un equipo reducido que trabaja con un alto nivel de comunicación.

Este método para gestión de proyectos es bastante más informal que el método tradicional, pero a cambio es mucho más flexible delante a los cambios y nuevas solicitudes, y permite obtener un producto funcional, aunque incompleto, antes y por tanto anticipar el retorno de la inversión. Por ello es un método para gestión de proyectos muy utilizado en sectores tecnológicos, proyectos de cambio empresarial, o informáticos.

Método para gestión de proyectos híbrido

Debido a los menores plazos de ejecución y a un entorno cada vez más cambiante, las industrias tradicionales han intentado aprovechar las ventajas del Agile en sus proyectos, dando como resultado un método para gestión de proyectos que combina ambos métodos.

Como muestra de esta hibridación están las certificaciones PRINCE2  Agile o PMI-ACP, las cuales son emitidas por organizaciones centradas en proyectos tradicionales.

En este caso lo que se busca es poder dividir el proyecto en subfases donde se va revisando y ajustando los objetivos, aunque sin llegar a la flexibilidad de los métodos Agile,  manteniendo una planificación general que puede ir ajustándose en función de estas revisiones.

Licencia de Creative CommonsMétodo para gestión de proyectos by Albert Garriga is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional License.

Otros apartados de esta página

Share Button
Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con:

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

*

Suscríbete a nuestro Boletín

Para poder mandarte nuestro newsletter e información relacionada con la dirección de priyectos debes darnos tu permiso. Puedes ver nuestra política de protección de datos en Política de protección de datos

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies
CLOSE
CLOSE