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7 consejos para priorizar las tareas de manera eficaz

Como en cualquier otro trabajo, la dirección de un proyecto genera un alto volumen de trabajo y tareas, que acaban acumulándose y debemos priorizar e ir haciendo buscando la máxima eficiencia y productividad. Por tanto, saber cómo priorizar las tareas

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Gestión del cronograma según PMBOK

Debido a que un proyecto se define como “Un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único”, la definición, seguimiento y gestión del cronograma es una de las tareas más importantes dentro de la gestión de proyectos.

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Los KPI más usados en gestión de proyectos

En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas o KPI en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de los KPI más usados, dejando claro que pueden existir otros.

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

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Programas de planificación del proyecto

Diferentes programas de planificación del proyecto Existen multitud de programas para hacer la planificación del proyecto, los cuales permiten encontrar opciones en varios rangos de precios, incluso gratuitos, más o menos potentes en sus capacidades, y basados online o tradicionales.

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¿Cómo recuperar un atraso en una tarea?

Tarde o temprano todo director de proyectos debe afrontar un atraso en alguna tarea, lo cual requiere analizar la situación y actuar para que esta situación no afecte a los objetivos del proyecto. En este artículo se propone una sistemática

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¿Está el proyecto atrasado?

¿Está el proyecto atrasado? Cualquier proyecto está sometido a imprevistos que afectan al desarrollo de las tareas, las cuales acaban no siguiendo exactamente lo que se mostraba en el cronograma. Por tanto es importante discernir cuando esta situación supone un

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Control del proyecto

¿Quieres conocer cómo hacer el seguimiento y control del proyecto? En este artículo te lo explico y comparto enlaces a plantillas y herramientas que te facilitan llevarlo a cabo. Sigue leyendo. Concepto básico detrás del control del proyecto Toda la

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Método de Montecarlo en proyectos

¿No te parecería útil poder determinar si la planificación del proyecto es factible antes de empezar este? Pues esto es posible mediante el método de Montecarlo. Sigue leyendo y te explico cómo aplicar el método de Montecarlo ¿Qué es el

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Control de plazos con Valor Ganado

Anteriormente se había visto el método del Valor Ganado ( ¿Qué es Valor Ganado? ). de forma general, definiendo sus principales variables y características. Este artículo profundiza en el uso de esta metodología en lo referente al seguimiento y control

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Reducir el plazo del proyecto

Otros apartados relacionados Recopilación de programas de planificación de proyectos. PRUEBA GRATIS Recopilación de artículos de planificación de proyectos Formación para planificar el plazo proyectos. Los mejores másters online ¿Qué ocurre cuando el cronograma no cumple con el plazo requerido?

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Creación del cronograma con Cadena Crítica

Este artículo trata sobre la creación del cronograma con Cadena Crítica, alternativa a la metodología PERT que se trató en otro artículo. La metodología de Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir el grado de confianza del cronograma,

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Creación del cronograma CPM o PERT

La creación del cronograma PERT es uno de los pasos que forman parte del proceso de planificación de proyectos , y es indispensable para poder empezar este con ciertas garantías de éxito. Sigue leyendo, aprende cómo hacerlo y descarga plantillas gratuitas Aprende

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Cómo hacer el cronograma

Sigue leyendo y te explico paso a paso como hacer el cronograma de un proyecto según el enfoque tradicional, dándote la posibilidad al final de probar diferentes programas de planificación. Hacer el cronograma. Requisitos Para poder empezar a hacer el

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PERT y Cadena Crítica

Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos PERT, la más tradicional y

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La holgura de una tarea

¿Te cuesta gestionar los plazos de tus proyectos? El truco está en saber gestionar las holguras de las tareas. Sigue leyendo y te explicaré lo que es la holgura de una tarea, cómo se calcula, y cómo puedes usarla para

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Cómo estimar la duración de una tarea

En este artículo vamos a tratar diferentes técnicas para estimar la duración de una tarea, lo cual forma parte del proceso de planificación de un proyecto. Con estas técnicas conseguiremos estimar la duración más probable, y la duración con un

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Margen en el cronograma

Este artículo trata sobre el margen en el cronograma que debemos utilizar en los proyectos. En él definimos que es el margen, porque hace falta, como y donde se aplica, y como lo podemos calcular. Hay un chiste sobre ingenieros que

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Línea base del cronograma

En este artículo vamos a describir lo que es la línea base del cronograma, como se utiliza durante el proceso de seguimiento y control, y cuál es el comportamiento que se espera del director del proyecto frente a ella. ¿Qué

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Definición de cronograma

¿Sabes la definición de cronograma? ¿Conoces las diferentes formas de representarlo? ¿Conoces los pasos del proceso para crear un cronograma? Si te interesan estos temas, sigue leyendo. A lo largo de este post te iré respondiendo a estas preguntas y

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Cadena Crítica

El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante. En este artículo te explicamos en que consiste Cadena

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