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Consejos para la gestión de recursos

Un problema habitual en organizaciones que trabajan con varios proyectos a la vez es compaginar la gestión de recursos a nivel del proyecto con las necesidades a nivel de la cartera; ya que a veces para conseguir maximizar los resultados

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Estilos de liderazgo

Una parte fundamental de la gestión de proyectos es la gestión de las personas que participan en él, lo que implica desarrollar la capacidad de liderazgo y gestión de personas. Si sigues leyendo aprenderás sobre los diferentes estilos de liderazgo

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La gestión de recursos en tres pasos

Un problema habitual en organizaciones que trabajan con varios proyectos a la vez es compaginar la gestión de recursos a nivel de proyecto con las necesidades a nivel de la cartera; ya que a veces para conseguir maximizar los resultados

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La gestión de la comunicación según PMBOK

En algunos casos, el director del proyecto se encuentra en la situación de que habiendo completado con éxito el alcance definido para el proyecto, los usuarios finales no están satisfechos. En muchos casos esto se debe a un fallo en

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5 claves para optimizar los recursos de una empresa

Los recursos de una empresa son la esencia misma de la compañía. Con independencia del sector, tamaño o modelo de negocio, las empresas están formadas por unos recursos comunes que las definen. Un director de proyecto debe identificar cuáles son

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Liderazgo lateral en proyectos

En este artículo se trata un tema que afecta a muchos directores de proyectos: el liderazgo lateral. Una habilidad de gestión muy necesaria en esta profesión, ya que en la mayoría de organizaciones se trabaja en una estructura matricial, lo

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Cómo tratar con personas difíciles

Como ya se ha comentado en otros artículos de esta página, la gestión de los stakeholders es uno de los aspectos importantes dentro de la gestión de proyectos; ya que el éxito o fracaso del proyecto depende en gran medida

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Cómo hacer una buena junta o reunión

Cómo hacer una buena junta o reunión A alguno realmente le gustan las juntas? Para mí, son un mal necesario. A menos de que se trate de mi junta, entonces es simplemente necesaria. Sabes lo que quiero decir, correcto? Es

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Cómo priorizar la asignación de recursos

¿Porque priorizar la asignación de recursos? En cualquier departamento de gestión de proyectos hay una decisión particularmente compleja. Entre todos los proyectos disponibles, ¿cuáles debemos priorizar? Probablemente, existe una larga lista de proyectos o tareas que desearíamos llevar a la

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Creación y gestión del equipo de trabajo

Todos los proyectos acaban siendo efectuados por equipos de personas, la gestión de los cuales requiere mucho más que la aplicación de unos procesos. Existen también algunos principios generales para la creación y gestión de un equipo de trabajo que

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

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Gestión de crisis

Es importante saber actuar y conocer el proceso de gestión de crisis. Aunque sea una situación poco habitual, la aparición de una crisis en el proyecto (¿Qué es una crisis?) es algo importante y crítico, ya que implica que este

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Cómo evitar la multitarea

Uno de los aspectos que más hace reducir la eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo es la existencia de la multitarea; tal y cómo se detalla en el artículo de Cadena Crítica. Saber más sobre cadena crítica Esto

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Cómo organizar tu tiempo

Cuando se dirige un proyecto es habitual verse envuelto en multitud de tareas y quehaceres que requieren de nuestra atención, que se suman a los propios de la organización que no están directamente relacionados con el proyecto, lo cual puede

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Cómo evitar problemas en un proyecto internacional

En un artículo anterior se ha identificado los principales problemas en un proyecto internacional, así como las oportunidades que generan. Ahora, y como continuación de este artículo, se muestran diferentes estrategias o herramientas a disposición del director de proyectos para

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Ordenes de trabajo

Uno de los retos de la gestión de proyectos es la gestión de tareas, o sea gestionar en cada momento lo que el equipo del proyecto debe hacer y hacer seguimiento del avance de este trabajo. En este artículo mostraremos

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Herramientas de colaboración

¿Qué aportan las herramientas de colaboración? Cualquier proyecto se basa en el trabajo conjunto de un equipo de personas, por lo que conseguir que estas personas trabajen de forma eficiente y eficaz es básico para la consecución de sus objetivos;

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Estrategias de comunicación para la gestión de interesados

Este artículo recoge las implicaciones del proceso de gestión de interesados, su impacto en el desarrollo del proyecto y cuáles son las estrategias de comunicación más efectivas que permiten al director de proyecto influir en los involucrados. Hoy, cuando hablamos

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Reuniones en proyectos

Cualquier persona que trabaje dentro de un proyecto sabrá que existen multitud de reuniones a lo largo de su ejecución, a veces incluso demasiadas. En este artículo se describen algunas de las reuniones formales más habituales en la mayoría de

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La comunicación dentro del proyecto

Uno de los aspectos más importantes del trabajo del director de proyectos (¿Qué hace un director de proyectos?) es promover y facilitar la comunicación dentro del proyecto, ya que de esto depende en gran medida la consecución de los objetivos

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Gestión de interesados (stakeholders)

Este artículo trata sobre la estrategia que debemos seguir para hacer la gestión de los stakeholders o interesados de un proyecto. Como ya se comentó, muchos de los motivos de fracaso de los proyectos están relacionados con una incorrecta identificación

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Planificación de los recursos en proyectos

¿Te cuenta gestionar los recursos de tus proyectos o departamento? En este artículo te explico cómo hacer la planificación de recursos, lo cual es básico para ejecutar cualquier trabajo. Si te interesa sigue leyendo y no te pierdas el enlace

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Identificación de los stakeholders

Una identificación de los stakeholders incorrecta puede llevar a incumplir los objetivos del proyecto debido a los riesgos no identificados (leer artículo de identificación de riesgos), la falta de información, o el retrabajo debido a entregables que no cumplen con las

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La organización en la dirección de proyectos

Todo proyecto se desarrolla dentro de una organización, por lo que la dirección de este proyecto se va a ver afectada por varios aspectos relativos a dicha organización. En este articulo se muestra el efecto de la organización en los proyectos

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