Qué es un cronograma de un proyecto

¬ŅSabes lo qu√© es un cronograma de un proyecto? ¬ŅConoces las diferentes formas de representarlo? ¬ŅConoces los pasos del proceso para crear un cronograma? Si te interesan estos temas, sigue leyendo. A lo largo de este post te ir√© respondiendo a estas preguntas y podr√°s acceder a programas y plantillas gratuitas.

Diferencia entre cronograma y planificación

Muchas personas confunden el cronograma del proyecto con su planificación, lo que es erróneo. La creación del cronograma del proyecto es un proceso que afecta al alcance, coste, recursos, tiempo, etc. Mientras que el cronograma es un documento resultado del proceso de planificación temporal del proyecto, el cual está influido por la planificación del resto de puntos.

En otros art√≠culos entraremos en mayor profundidad en el proceso de planificaci√≥n , pero por ahora debemos tener claro que si en nuestros proyectos planificar es √ļnicamente hacer el cronograma, nuestros proyectos no est√°n planificados.

¬ŅQu√© es un cronograma de un proyecto?

De forma general podríamos difinir el cronograma de un proyecto como : Documento que muestra ordenadamente las diferentes tareas e hitos que forman el proyecto, las relaciones de precedencia y antecedencia entre ellas, su duración, y el inicio y fin del proyecto. (Aunque a la hora de hacer el control y seguimiento podemos incluir otras informaciones.)

Herramienta para hacer el cronograma de actividades

Este proceso puede simplificarse mucho mediante el uso de alguna herramienta de planificación.

En esta página te ofrecemos una plantilla interactiva, dentro de nuestro pack de plantillas, que te permite crear un cronograma tipo GANTT, calculando de forma automática el camino crítico y el margen de cada tarea.

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herramienta para hacer el cronograma del proyecto

Cómo puedes ver, el cronograma te muestra en rojo aquellas tareas que forman el camino crítico de tu proyecto, en azul aquellas que tienen margen, y en gris el margen de estas tareas. También calcula la duración mínima del proyecto y su fecha estimada de finalización.

Para ello, √ļnicamente debes rellenar una tabla con las tareas (incluyendo nombre y un identificador num√©rico correlativo), indicar mediante los identificadores las tareas precedentes, y la duraci√≥n en d√≠as de cada tarea.

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Un detalle muy importante para poder hacer bien el cálculo de camino crítico y márgenes es enlazar las primeras tareas con el inicio, y las finales con el final.

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Tipologías de cronograma

Ahora que ya sabes lo qué es el cronograma del proyecto, el siguiente punto es conocer las diferentes formas de representarlo. Aunque pueden existir más, las tres formas más habituales de representar el cronograma de un proyecto son:

Cronograma GANTT

Es lo que todo el mundo entiende como cronograma, o sea la representación de las tareas en forma de barras sobre un eje temporal (eje X), donde la longitud de la barra muestra la duración de esta.

La principal ventaja del GANTT es que permite ver directamente las fechas de inicio y fin de cada tarea, su duración, y la fecha de fin del proyecto.

Qué es el cronograma del proyecto - GANTT

Quieres saber cómo planificar con GANTT

Cronograma PERT

Es una representaci√≥n del cronograma que no considera el eje temporal, √ļnicamente las tareas en s√≠ y las relaciones entre ellas. En esta representaci√≥n las tareas son cajas que contienen una serie de informaciones, y que se ordenan de izquierda a derecha en funci√≥n de las relaciones de precedencia y antecedencia.

De esta forma, el PERT muestra de una forma m√°s clara las relaciones de dependencia entre tareas, y el orden en que estas deber de ser ejecutadas.

Qué es el cronograma del proyecto - PERT

Cronograma de HITOS

Como veremos en otros artículos, los hitos no son tareas, sino acontecimientos singulares u objetivos, tales como aprobaciones, finalización de entregables parciales, finalización del proyecto, reuniones importantes, inauguraciones, etc.

Normalmente el hito se sit√ļa al inicio o finalizaci√≥n de un conjunto de tareas, y mantiene una relaci√≥n con estas, por lo que a la hora de reportar el estado del proyecto, lo podemos hacer de forma resumida reportando el estado de los principales hitos que lo componen. Este documento puede representarse en formato GANTT, mostrando √ļnicamente los hitos, o en forma de tabla.

Estas tres formas de representar el cronograma del proyecto aplicar√≠an a proyectos gestionados seg√ļn el enfoque tradicional (el definido por el PMI), ya que en el caso de usar AGILE, lo habitual es usar una planificaci√≥n tipo Kanban

Qué es la línea base del cronograma

Durante la fase planificaci√≥n del proyecto se realizan una serie de documentos, entre ellos el cronograma, los cuales una vez aprobados por el sponsor (o el comit√© de direcci√≥n del proyecto) se transforman en las l√≠neas base del proyecto. Por tanto, podemos decir que la l√≠nea base del cronograma es la √ļltima versi√≥n oficialmente aprobada de este. Qu√© es y c√≥mo usar la l√≠nea base

Qué es el cronograma del proyecto - linea base

Desde el punto de vista del director del proyecto, la línea base le muestra los objetivos temporales del proyecto, y le permite tener una referencia a la hora de llevar a cabo el proceso de control y seguimiento. A nivel de representación, esta se muestra como un segundo cronograma superpuesto al primero, pero fijo en el momento de la aprobación.

Riesgo en el cronograma

Para realizar el cronograma del proyecto debemos considerar los riegos del proyecto y la existencia de variabilidad en la duración de las tareas en la cadena crítica, lo que se acaba traduciendo en que es imposible predecir la fecha de fin de un proyecto. Lo que sí que podemos predecir es el intervalo de esta fecha, el cual debe respetar en su totalidad los objetivos temporales del proyecto.

A este intervalo se llama protecci√≥n, o sea la seguridad que dejamos para asegurarnos cumplir el objetivo. Aunque la teor√≠a diga lo contrario, en la realidad no siempre es posible ni recomendable mostrar esta protecci√≥n de forma abierta, lo que conlleva que esta se camufla o se reparta entre las tareas, generando un cronograma ‚Äúsin‚ÄĚ margen. Aprender a usar los margenes en la planificaci√≥n

Consideraciones finales sobre el cronograma

Para acabar este artículo, quiero compartir dos frases con cierto sarcasmo, pero que tienen su punto de verdad:

‚ÄúEs falso que los proyectos se atrasen; todos los proyectos acaban a tiempo de acuerdo al √ļltimo cronograma aprobado‚ÄĚ

Cada vez que el sponsor o el comit√© de direcci√≥n aprueban un nuevo cronograma del proyecto, se genera una nueva l√≠nea base, por lo que los objetivos temporales del proyecto se ven modificados. Por tanto, el atraso o no del proyecto se mide siempre respecto a la √ļltima l√≠nea base.

Esto no significa que la solución a un atraso sea pedir una nueva línea base, ya que hay casos en que esto está justificado, y se considera parte de una dirección de proyectos correcta, y en otros casos es la consecuencia de una mala dirección.

‚ÄúHay directores de proyecto que son grandes periodistas, ya que como estos, cuentan la realidad sin interferir en ella ni tomar partido‚ÄĚ

Durante mi carrera he visto directores de proyectos que modificaban el cronograma para mostrar la situación real del proyecto, ajustando en consecuencia la fecha de fin del proyecto. Luego emitían una nueva versión del cronograma que mandaban al equipo, con copia al sponsor y al cliente, para que todos estuvieran informados de las nuevas fechas. Si no ves el problema, sugiero leer el artículo específico de línea base del cronograma. En él se explica cómo debe actuar un director de proyecto respecto al cronograma y a la línea base.

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9 comentarios en ¬ęQu√© es un cronograma de un proyecto¬Ľ

  1. interesantes artículos, me han servido para aclarar dudas y resolver al algunas tareas.

    Solicito de su ayuda en indicarme como referenciarlo, gracias

    • Hola Heli

      Nivelar es una parte de la planificación inicial, y si no lo haces no puedes asegurar que el cronograma sea factible al poder tener recursos sobreasignados. Acelerar sería optimizar los plazos, lo cual no puede hacerse bien si no partes de un cronograma factible.

  2. yo creo que al realizar un tipo de cronograma cualquiera de cualquier proyecto será algo demasiado serio por lo tanto no debieran de a ver mas líneas ni otros cronogramas ajustables y cumplir con lo acordado y respetar fechas de entrega

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