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Homologación de proveedores

Muchos proyectos cuentan con recursos externos, bien en forma de profesionales autónomos que forman parte del equipo del proyecto, o bien proveedores que deben entregarnos materiales o realizar determinadas tareas. En estos casos deberemos saber a quién podemos contratar, lo

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La gestión de la comunicación según PMBOK

En algunos casos, el director del proyecto se encuentra en la situación de que habiendo completado con éxito el alcance definido para el proyecto, los usuarios finales no están satisfechos. En muchos casos esto se debe a un fallo en

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Proceso de compras

En muchos proyectos debemos comprar o contratar parte del alcance a empresas externas, lo que se conoce como el proceso de compras; el cual desempeña un papel muy importante en la consecución de los objetivos del proyecto y los riesgos

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Métodos para gestión de proyectos

Un aspecto importante para las organizaciones que trabajan con proyectos es definir que método para gestión de proyectos elegir; ya que de ella va a depender la eficiencia y rendimiento de la organización. Existen varios métodos para gestión de proyectos,

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Liderazgo lateral en proyectos

En este artículo se trata un tema que afecta a muchos directores de proyectos: el liderazgo lateral. Una habilidad de gestión muy necesaria en esta profesión, ya que en la mayoría de organizaciones se trabaja en una estructura matricial, lo

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Mejorar los proyectos con una oficina de gestión de proyectos

Cuando una organización crece y lo hace la cantidad de proyectos que ejecuta, llega un momento en que aparece la necesidad de implementar una oficina de gestión de proyectos. De no hacerlo la organización verá limitada su capacidad de seguir

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Los 6 mejores hábitos en gestión de proyectos

La gestión de proyectos eficaz consiste en aplicar correctamente una serie de procesos que permiten planificar y controlar el proyecto a lo largo de sus fases; pero solo con esto no es suficiente, ya que las habilidades y capacidades personales

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¿Qué es la metodología ágil?

La metodología ágil o Agile en inglés es una metodología de gestión de proyectos que utiliza ciclos de desarrollo cortos llamados sprints para centrarse en la mejora continua del desarrollo de un producto o servicio, más que centrarse en la

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¿Qué cursos son los más adecuados para ti?

Actualmente existe una gran oferta de cursos y escuelas especializadas, por lo que elegir el curso de dirección de proyectos más adecuado a nuestras necesidades cada vez es más difícil. En este artículo vamos a ver las principales características de

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¿Merece la pena invertir en un máster en gestión de proyectos?

Es bien sabido que cursar un máster en gestión de proyectos supone un importante esfuerzo personal y económico, por lo que es normal que antes de decidir hacerlo nos hagamos la siguiente pregunta ¿merece la pena invertir en un máster

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4 pasos para controlar un proyecto

Debido a la naturaleza única y temporal de los proyectos, estos son inherentemente inestables, por lo que se requiere aplicar un conjunto de técnicas para controlar un proyecto. El seguimiento y control de proyectos es el conjunto de procesos y

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Cómo gestionar expectativas

Una expectativa es la confianza que la dirección o el cliente deposita en el equipo del proyecto o nuestra organización para conseguir un determinado objetivo. Por tanto, cuando planificamos un proyecto estamos creando expectativas; expectativas relativas a lo qué vamos

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La importancia de sistematizar la innovación en las empresas

Actualmente no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación. La mayoría de los responsables de las empresas entienden que en un mundo donde el cambio no solo es constante, sino que se acelera, la empresa que

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7 consejos para avanzar en la gerencia de proyectos

En este artículo te vamos a dar 7 consejos para avanzar enla gerencia de proyectos. Obtener una certificación en gerencia proyectos. Tener una certificación permite diferenciarte del resto, y en cierta forma es una forma de acreditar por un tercero

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Lista de control del kick off del proyecto

En el artículo de reuniones del proyecto se define el kick off del proyecto como la reunión que da el inicio formal al proyecto. Debido a la importancia de esta reunión para encarrilar correctamente el proyecto, es muy conveniente disponer

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Gestión clásica vs gestión AGIL

En este artículo queremos dar un punto de vista diferente a la gestión de proyectos; mostrando que la gestión clásica de proyectos y la gestión AGIL de proyectos no son dos metodologías alternativas, sino complementarias que en muchos casos puede

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¿Son las lecciones aprendidas realmente necesarias?

Las lecciones aprendidas en teoría suenan como una gran herramienta para mejorar el éxito de los proyecto: reúnes a todos al final del proyecto para discutir lo bueno y lo malo, qué se hizo o se pudo haber hecho de

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¿Qué nos aporta una certificación en gestión de proyectos?

En otros artículos se han visto las diferentes certificaciones en gestión de proyectos que existen y qué son estas certificaciones. En este artículo vamos a responder una pregunta que muchos nos hacemos cuando nos planteamos conseguir o renovar una certificación

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Cómo afrontar los proyectos complejos

Los proyectos complejos, aquellos con equipos grandes y distribuidos, un alto grado de novedad, o con presupuestos elevados, suelen ser un dolor de cabeza para los directores de proyecto. En este artículo se destacan algunos puntos a considerar cuando gestionemos

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Cómo hacer una buena junta o reunión

Cómo hacer una buena junta o reunión A alguno realmente le gustan las juntas? Para mí, son un mal necesario. A menos de que se trate de mi junta, entonces es simplemente necesaria. Sabes lo que quiero decir, correcto? Es

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Principales habilidades para dirigir proyectos

El campo de la gestión de proyectos está cambiando debido a las nuevas visiones de gestión de personas y a la incursión de nuevas herramientas de gestión y comunicación. Por ello, la función y habilidades solicitadas a los directores de

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Qué son las dimensiones de Hofstede

La gestión de proyectos internacionales requiere un conjunto específico de habilidades para poder liderar y lidiar con equipos y personas de diferentes culturas y orígenes. Este artículo presenta la metodología de las 6 dimensiones de Hofstede  (saber más), la cual puede

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Alcance del producto vs alcance de proyecto

Dentro de la gestión de proyectos hay dos tipos de alcance que suelen causar confusión: el alcance del producto y él del proyecto. En este artículo intentaremos diferenciar los dos términos dentro de su aplicación a la gestión de proyectos.

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Cómo definir las métricas del proyecto

Cómo se vio en el artículo de métricas en la gestión de proyectos, estas constituyen una forma muy eficaz de controlar, seguir e informar sobre el proyecto, ya que dan una visión rápida y objetiva de su estado; esto siempre

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Proyecto, programa y portfolio

Muchas veces vamos a oír tres conceptos que frecuentemente se confunden: proyecto, programa y portfolio. En este artículo vamos a explicar estos tres conceptos y la relación entre ellos. Definición de proyecto, programa y portfolio Existen varias definiciones de proyecto,

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Los KPI más usados en gestión de proyectos

En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas o KPI en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de los KPI más usados, dejando claro que pueden existir otros.

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Cómo comparar proyectos

Cuando una organización quiere realizar diferentes proyectos, surge la duda de cómo compararlos para decidir cuáles se deben ejecutar, su prioridad, y por tanto, como se deben asignar los recursos. En este artículo se tratarán los principales criterios para comparar

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Gestión de problemas

Una tarea importante durante la fase de control y seguimiento es la gestión de problemas, ya que es habitual que estos sujan, para evitar que estos lleguen a afectar a los objetivos del proyecto. Aunque cada problema es diferente, y requiere

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Creación y gestión del equipo de trabajo

Todos los proyectos acaban siendo efectuados por equipos de personas, la gestión de los cuales requiere mucho más que la aplicación de unos procesos. Existen también algunos principios generales para la creación y gestión de un equipo de trabajo que

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Predecir los resultados de un proyecto

¿Es posible predecir los resultados de un proyecto? ¿Podemos solucionar los problemas de nuestra empresa antes de que se produzcan? ¿Se puede predecir los resultados de un proyecto, tanto económicos como de plazo, antes de llevarlo a cabo? Por supuesto

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