Junto con los cambios, los riesgos incontrolados son uno de los principales motivos de fracaso en gestión de proyectos. En este artículo te explicamos cómo hacer el control de riesgos durante la ejecución del proyecto para evitar que descarrile. El…
Junto con los cambios, los riesgos incontrolados son uno de los principales motivos de fracaso en gestión de proyectos. En este artículo te explicamos cómo hacer el control de riesgos durante la ejecución del proyecto para evitar que descarrile. El…
En los artículos de gestión de riesgos (ver más articulos) se han visto los diferentes pasos para identificar, cuantificar y gestionar los riesgos del proyecto, lo cual sin duda supone un gasto de recursos importante, que no todos los proyectos…
Uno de los aspectos más importantes de la gestión de proyectos es la gestión de riesgos, ya que estos son uno de los principales motivos de fracaso. En este artículo vamos a tratar sobre la estructura de riesgos del proyecto…
Cómo usar la matriz de evaluación de riesgos La evaluación de los riesgos que pueden afectar a tu proyecto se realiza durante la fase de planificación del proyecto. Es cuando, entre otras cosas, evalúas el nivel de exposición de tu…
Este artículo incluye 8 principios de gestión de riesgos basados en la experiencia y la literatura disponible. La gestión de riesgos es uno de los puntos más importantes de la gestión de proyectos, ya que es lo que permite minimizar…
El proceso de identificación y gestión de riesgos puede implicar diferentes personas, más cuando mayor y más complejo sea el proyecto, las cuales deben asumir una serie de roles y responsabilidades. En este artículo trataremos los roles en la gestión…
Albert Garriga
Publicado en Conocimientos generales, Gestión de riesgos, Gestión del alcance, Gestión del cronograma, Gestión económica
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¿Quieres conocer cómo hacer el seguimiento y control del proyecto? En este artículo te lo explico y comparto enlaces a plantillas y herramientas que te facilitan llevarlo a cabo. Sigue leyendo. Concepto básico detrás del control del proyecto Toda la…
Una vez identificados los riesgos, y definidas las estrategias y acciones a tomar para cada uno de ellos, llega el momento de hacer el seguimiento y control de riesgos. El seguimiento y control de riesgos del proyecto es una parte muy…
Albert Garriga
Publicado en Cadena Crítica, Conocimientos generales, Gestión de riesgos, Gestión del cronograma, Gestión económica
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¿Qué es el método de Montecarlo? El método de Montecarlo es un método de simulación que permite calcular estadísticamente el valor final de una secuencia de sucesos no deterministas (sujetos a variabilidad), como es el caso del plazo o el…
Este artículo trata sobre las diferentes estrategias frente los riesgos que podemos usar para definir las acciones, preventivas o reactivas, a llevar a cabo para evitar o potenciar su impacto. Algo de gran ayuda para conseguir los objetivos del proyecto…
En artículos anteriores se ha tratado sobre la planificación de riesgos en proyectos ( ver este artículo ), siendo la cuantificación del impacto uno de los pasos que la integran. En este artículo vamos a desarrollar en más detalle el…
Este artículo trata sobre la creación del plan de riesgos del proyecto, que es una de las actividades llevadas a cabo durante la fase de planificación. Este es un aspecto tan importante en los proyectos que existe una certificación del…
La identificación de riesgos y su posterior gestión es uno de los aspectos más importantes para poder mantener el control de un proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y…
