Aunque los Incoterms sean un concepto típico de la logística, también tienen efecto sobre la planificación y gestión de los proyectos, cuando estos incluyen la entrega de materiales. ¿Quieres saber su efecto y que debes considerar cuando apliquen a tus…
Categoría: Gestión del alcance
La calidad en proyectos según PMBOK
La gestión de la calidad en proyectos es la quinta área de conocimiento dentro del PMBOK, y contiene aquellos procesos necesarios para garantizar que el producto resultante del proyecto cumpla con la calidad y resultados. Cuando hablamos de calidad en…
Plan de gestión del alcance paso a paso.
Uno de los principales motivos de fracaso de los proyectos tiene que ver con la indefinición o imposibilidad de conseguir el alcance definido; por lo que es imprescindible contar con un plan de gestión del alcance adecuado. En este post…
Gestión de compras según PMBOK
La mayoría de los proyectos requieren de recursos externos para cumplir con sus objetivos, lo que implica realizar una adecuada gestión de compras, la cual es una de las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK. La gestión de compras…
Definir el alcance del proyecto en 5 pasos
Definir el alcance del proyecto es una necesidad para garantizar el éxito de este. Sin esto, no importa la eficiencia, la efectividad, o lo duro que se trabaje; el proyecto no podrá tener éxito. Definir el alcance del proyecto implica…
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Cinco consejos para establecer los objetivos del proyecto
Un dicho marinero dice no hay viento bueno para aquel que no sabe el rumbo; pues en gestión de proyectos ocurre lo mismo, si no sabemos cuáles son los objetivos del proyecto, difícilmente vamos a poder conseguirlos. En este artículo…
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Ejemplos de objetivos SMART
En otros artículos se ha tratado sobre los objetivos SMART y cómo definirlos, lo cual a veces puede ser un poco complicado. Por ello en este caso se muestran un par de ejemplos de cómo hacer esta definición. Objetivos de…
Cómo escribir un objetivo SMART
¿Qué es un objetivo SMART? El concepto de objetivo SMART aparece en 1981, cuando George T. Doran, consultor y ex director de planificación corporativa de Washington Water Power Company, publicó un artículo titulado “There’s a SMART way o writing the…
Cómo gestionar expectativas
Una expectativa es la confianza que la dirección o el cliente deposita en el equipo del proyecto o nuestra organización para conseguir un determinado objetivo. Por tanto, cuando planificamos un proyecto estamos creando expectativas; expectativas relativas a lo qué vamos…
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Cómo crear un sistema de gestión de documentación
Un problema habitual en la gestión de proyectos es la gestión de documentación; es complicado que todo el equipo sepa dónde están, cual es la última versión, si está aprobado, si está entregado, etc. En este artículo vamos a tratar…
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La declaración del alcance del proyecto
Una declaración del alcance del proyecto (project scope statement en inglés) es una herramienta muy útil para definir los límites y los resultados esperados del proyecto, así como identificar las restricciones, suposiciones y factores claves de éxito. El alcance del…
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Uso de las mediciones del proyecto
Una herramienta habitual en el seguimiento de proyectos, sobre todo los relacionados con la construcción, son las mediciones del proyecto. Habitualmente su uso está relacionado con la facturación del proyecto o los pagos a proveedores, pero como veremos en este…
Alcance del producto vs alcance de proyecto
¿Conoces la diferencia entre alcance del proyecto y alcance del producto? Sigue leyendo y te lo cuento. Dentro de la gestión de proyectos hay dos tipos de alcance que suelen causar confusión: el alcance del producto y él del proyecto.…
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Qué es la lista de desviaciones
En teoría un proyecto consiste en ejecutar el alcance que fue definido en la planificación; aunque en la realidad la cosa se complica con nuevas solicitudes, temas no considerados, etc. que debemos incluir en el alcance por diferentes motivos, y…
¿Cómo innovar en el proceso de definición del alcance de un proyecto?
La tarea de definición del alcance del proyecto no es tarea sencilla, ya que, dependiendo de la complejidad del proyecto y el número de personas que participan en el proceso, este puede hacerse infinito. Describir y plasmar en blanco y…
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Cierre del proyecto
¿El proyecto acaba con la aceptación del último entregable? (ver el artículo de aceptación). Pues lo cierto es que no, una vez se han ejecutado, y aceptado por parte del cliente todos los entregables, aún queda una última cosa por…
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Aceptación del proyecto
¿El proyecto cumple con el alcance? Para responder a esta pregunta es importante llevar a cabo la aceptación del proyecto, no siendo posible afirmar que esto es así hasta que este punto se ha completado. Una de las tres restricciones…
El plan de calidad de un proyecto
La planificación de la calidad es importante para garantizar el éxito del proyecto, y su base es el plan de calidad. En este artículo te explico cómo hacerlo y usarlo en tus proyectos. Al final encontrarás enlaces a plantillas para…
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Control del proyecto
Albert Garriga
Publicado en Conocimientos generales, Gestión de riesgos, Gestión del alcance, Gestión del cronograma, Gestión económica
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¿Quieres conocer cómo hacer el seguimiento y control del proyecto? En este artículo te lo explico y comparto enlaces a plantillas y herramientas que te facilitan llevarlo a cabo. Sigue leyendo. Concepto básico detrás del control del proyecto Toda la…
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Gestión de cambios en proyectos
La mayoría de los proyectos están sujetos a cambios y modificaciones durante su ejecución, los cuales pueden llegar a provocar el fracaso del proyecto si no se gestionan correctamente. Sigue leyedo este artículo y te explico cómo hacer la gestión…
Work Breakdown Structure o WBS
¿Qué es la WBS? La WBS, o Work Breakdown Structure, es un documento que descompone el alcance o producto resultante del proyecto en paquetes de trabajo individuales, incluyendo aquellos relativos a la propia gestión del proyecto. De esta forma cada…
Definición del alcance de un proyecto
¿Haces proyectos y a veces te parece que el objetivo no esta claro? Esto es porque el alcance no lo esta. Si sigues lleyendo este artículo verás diferentes tres métodos de definir correctamente el alcance de un proyecto, así como…
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