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Aunque las condiciones de entrega o Incoterms sean un concepto típico de la logística, también tienen efecto sobre la planificación y gestión de los proyectos, cuando estos incluyen la entrega de materiales. ¿Quieres saber su efecto y que debes considerar …
La gestión de la calidad en proyectos es la quinta área de conocimiento dentro del PMBOK, y contiene aquellos procesos necesarios para garantizar que el producto resultante del proyecto cumpla con la calidad y resultados. Cuando hablamos de calidad en …
Uno de los principales motivos de fracaso de los proyectos tiene que ver con la indefinición o imposibilidad de conseguir el alcance definido; por lo que es imprescindible contar con un plan de gestión del alcance adecuado. En este post …
La mayoría de los proyectos requieren de recursos externos para cumplir con sus objetivos, lo que implica realizar una adecuada gestión de compras, la cual es una de las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK. La gestión de compras …
Definir el alcance del proyecto es una necesidad para garantizar el éxito de este. Sin esto, no importa la eficiencia, la efectividad, o lo duro que se trabaje; el proyecto no podrá tener éxito. Definir el alcance del proyecto implica …
Un dicho marinero dice no hay viento bueno para aquel que no sabe el rumbo; pues en gestión de proyectos ocurre lo mismo, si no sabemos cuáles son los objetivos del proyecto, difícilmente vamos a poder conseguirlos. En este artículo …
Consejos para gestionar los objetivos del proyecto Leer más »
En otros artículos se ha tratado sobre los objetivos SMART y cómo definirlos, lo cual a veces puede ser un poco complicado. Por ello en este caso se muestran un par de ejemplos de cómo hacer esta definición. Objetivos de …
¿Qué es un objetivo SMART? El concepto de objetivo SMART aparece en 1981, cuando George T. Doran, consultor y ex director de planificación corporativa de Washington Water Power Company, publicó un artículo titulado “There’s a SMART way o writing the …
Una expectativa es la confianza que la dirección o el cliente deposita en el equipo del proyecto o nuestra organización para conseguir un determinado objetivo. Por tanto, cuando planificamos un proyecto estamos creando expectativas; expectativas relativas a lo qué vamos …
Un problema habitual en la gestión de proyectos es la gestión de documentación; es complicado que todo el equipo sepa dónde están, cual es la última versión, si está aprobado, si está entregado, etc. En este artículo vamos a tratar …
Cómo crear un sistema de gestión de documentación Leer más »