Categoría: Conocimientos generales




Gestión de cambio en la implementación de una PMO

Las organizaciones presentes en el siglo XXI están enfrentando grandes retos que las han obligado a reinventarse para, o bien mantenerse en el mercado para sus clientes, o bien para escalar niveles que los hagan más atractivos en comparación a

Etiquetado con: ,

Conflictos en proyectos

El hecho de estar ejecutado por personas, cada una con sus intereses, personalidad e historia, hace inevitable la aparición de los conflictos en proyectos. En este artículo explicamos lo que es un conflicto, sus causas, y su efecto sobre el

Etiquetado con:

Problemas y oportunidades en un proyecto internacional

Cada vez más empresas ejecutan proyectos internacionales, bien porque estos ocurren fuera de su país o porque estos se llevan a cabo conjuntamente con organizaciones de otros países. Esta situación hace que la gestión de proyectos sea más compleja debido

Etiquetado con:

Problemas en proyectos

Todos los proyectos deben afrontar diferentes situaciones adversas que alteran su ejecución respecto lo planificado, llegando incluso a poner en riesgo su continuidad. En este artículo se tratan las diferentes situaciones adversas (problemas, conflictos, riesgos y crisis) que el director

Etiquetado con:

Metodología, proceso y herramientas

En este artículo se tratan los conceptos de metodología, proceso y herramientas dentro del contexto de la dirección de proyectos, ya que a veces se tienden a mezclar, lo que acaba generando problemas en su aplicación o frustración al no

Etiquetado con: ,

Proyectos internacionales

Por definición los proyectos internacionales son aquellos que se ejecutan, total o parcialmente, fuera del país de la organización encargada de este. Esto puede ocurrir porque la organización está ampliando su actividad a otros países, o porque el proyecto se

Etiquetado con: ,

Contratos en proyectos

Todo director de proyectos debe conocer los apartados de los contratos y como estos se relacionan y afectan al proyecto. Ya que aunque no suele ser tarea del director de proyectos confeccionar los contratos, para esto ya está el departamento

Etiquetado con:

Estándares en dirección de proyectos

A medida que los proyectos han ido ganando importancia dentro de las empresas y estos han sido sometidos a mayores presiones para conseguir los objetivos de costes, plazo y alcance definidos para ellos, ha surgido la necesidad de disponer de

Etiquetado con: ,

Herramientas de colaboración

¿Qué aportan las herramientas de colaboración? Cualquier proyecto se basa en el trabajo conjunto de un equipo de personas, por lo que conseguir que estas personas trabajen de forma eficiente y eficaz es básico para la consecución de sus objetivos;

Etiquetado con: ,

Pequeños proyectos

La mayoría de las metodologías de gestión de proyectos consideran grandes proyectos, lo que difiere de la realidad en muchas organizaciones o directores de proyectos; ya que lo más habitual es trabajar con proyectos más pequeños. En este artículo se

Etiquetado con: ,

Trabajo por proyectos. Dificultades y retos

En el artículo de trabajar por proyectos se tratan las ventajas y desventajas del trabajo por proyectos, lo cual en algunos casos puede aportar grandes beneficios a la organización. Aunque como en cualquier cambio organizativo, también va a implicar diferentes

Etiquetado con:

Trabajar por proyectos

Muchas veces se oye decir que las empresas cada vez trabajan más por proyectos. Pero ¿Qué significa esto? ¿Y qué ventajas y desventajas tiene trabajar por proyectos? ¿Todas las empresas pueden hacerlo? En este artículo vamos a intentar responder a

Etiquetado con: ,

Informes de seguimiento del proyecto

Una de las obligaciones del director de proyectos es mantener informadas aquellas personas que tienen un interés directo sobre el proyecto, siendo la dirección de la organización y el cliente las más importantes. (¿Conoces las funciones del director de proyectos?)

Etiquetado con:

Cierre de un proyecto sin completar

En la primera parte de este artículo se ha tratado el proceso de cierre de un proyecto por haberse completado y aceptado los entregables, pero este proceso de cierre también puede ocurrir por otros motivos, aun estando el proyecto sin

Etiquetado con:

Programas de planificación de proyectos

¿Tienes que planificar un proyecto? En este artículo te explico los aspectos más importantes de los programas de planificación de proyectos.  Continua leyendo y conoce las diferentes opciones disponibles en el mercado. Tipos de programas de planificación de proyectos Existen

Etiquetado con: ,

Cierre del proyecto

¿El proyecto acaba con la aceptación del último entregable? (ver el artículo de aceptación). Pues lo cierto es que no, una vez se han ejecutado, y aceptado por parte del cliente todos los entregables, aún queda una última cosa por

Etiquetado con:

Compras en proyectos

Dentro de la definición de los recursos que integran el proyecto está la definición de aquellas tareas o actividades que serán subcontratadas a proveedores externos. Por tanto la definición de las compras en proyectos forma parte del proceso de planificación,

Etiquetado con:

¿Por qué hacemos proyectos?

¿ Por qué hacemos proyectos ? En esta página se tratan varios temas relacionados con la dirección de proyectos, existen múltiples métodologias metodologías que facilitan su gestión (conoce las 4 métodologias más importantes), y habitualmente se escucha que las organizaciones

Etiquetado con:

Aceptación del proyecto

¿El proyecto cumple con el alcance? Para responder a esta pregunta es importante llevar a cabo la aceptación del proyecto, no siendo posible afirmar que esto es así hasta que este punto se ha completado. Una de las tres restricciones

Etiquetado con: ,

Reuniones en proyectos

Cualquier persona que trabaje dentro de un proyecto sabrá que existen multitud de reuniones a lo largo de su ejecución, a veces incluso demasiadas. En este artículo se describen algunas de las reuniones formales más habituales en la mayoría de

Etiquetado con:

8 motivos del fracaso del proyecto

En este artículo voy a comentar algunos de los motivos que llevan al fracaso del proyecto y que he encontrado a lo largo de mi carrera profesional; lo cual puede servir de experiencia a otros colegas en forma de lecciones aprendidas.

La comunicación dentro del proyecto

Uno de los aspectos más importantes del trabajo del director de proyectos (¿Qué hace un director de proyectos?) es promover y facilitar la comunicación dentro del proyecto, ya que de esto depende en gran medida la consecución de los objetivos

Etiquetado con:

Control del proyecto

¿Quieres conocer cómo hacer el seguimiento y control del proyecto? En este artículo te lo explico y comparto enlaces a plantillas y herramientas que te facilitan llevarlo a cabo. Sigue leyendo. Concepto básico detrás del control del proyecto Toda la

Etiquetado con:

Priorización en entorno multiproyecto

Un entorno multiproyecto se da cuando existen varios proyectos ejecutándose simultáneamente con interacción entre ellos por el hecho de compartir recursos. Esta situación dificulta la asignación de los recursos y crea conflictos entre los proyectos, lo que debe ser solventado

Etiquetado con: , ,

¿Qué es una PMO?

¿Conoces la importáncia de la Project Management Office para mejorar la gestión de proyectos y los resultados de las empresas? En este post te lo explico, y te cuento cómo desarrollar una PMO en tu empresa ¿Qué es una PMO?

Etiquetado con:

Márgenes en Cadena Crítica

Uno de los aspectos importantes cuando planificamos el proyecto según el método de la Cadena Crítica ( ¿qué es Cadena Crítica? ) es situar y dimensionar de los márgenes. En este artículo se explica que son, y los pasos para

Etiquetado con: , ,

Entornos con varios proyectos

La situación más habitual en las organizaciones es trabajar simultáneamente con varios proyectos pequeños, lo que se conoce como un entorno multiproyectos. En este entorno aparecen nuevos retos y dificultades en la dirección de proyectos. ¿Qué es un entorno con

Etiquetado con: , ,

Director del proyecto. Funciones y responsaabilidades

¿Cuáles son las funciones del director del proyecto? Para poder ejercer correctamente, más allá de conocer las diferentes metodologías (leer el artículo de metodologías de gestión de proyectos) y herramientas en dirección de proyectos existentes, es necesario saber cuáles son las

Etiquetado con:

Método de Montecarlo en proyectos

¿Qué es el método de Montecarlo? El método de Montecarlo es un método de simulación que permite calcular estadísticamente el valor final de una secuencia de sucesos no deterministas (sujetos a variabilidad), como es el caso del plazo o el

Etiquetado con: , ,

Earned Value Method

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto es el responsable de realizar su seguimiento y control, lo que consiste en ir controlando su avance para asegurar que al final se conseguirán los objetivos. Uno de los métodos que

Etiquetado con: , ,
Top

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies