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Incoterms en proyectos

Aunque los Incoterms sean un concepto típico de la logística, también tienen efecto sobre la planificación y gestión de los proyectos, cuando estos incluyen la entrega de materiales. ¿Quieres saber su efecto y que debes considerar cuando apliquen a tus

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La gestión de la calidad según PMBOK

La gestión de la calidad del proyecto es la quinta área de conocimiento dentro del PMBOK, y contiene aquellos procesos necesarios para garantizar que el producto resultante del proyecto cumpla con la calidad y resultados. Cuando hablamos de calidad en

Publicado en Conocimientos generales, Gestión del alcance

Gestión de compras según PMBOK

La mayoría de los proyectos requieren de recursos externos para cumplir con sus objetivos, lo que implica realizar una adecuada gestión de compras, la cual es una de las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK. La gestión de compras

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Metodologías de gestión de proyectos

Un aspecto importante para las organizaciones que trabajan con proyectos es definir que metodología de gestión de proyectos elegir; ya que de ella va a depender la eficiencia y rendimiento de la organización. Existen varias metodologías de gestión de proyectos,

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La integración del proyecto

A diferencia de la mayoría de las áreas de conocimientos que forman el PMBOK, las cuales se ocupan de un tema específico dentro de la gestión del proyecto, el área de conocimiento sobre la integración del proyecto es un área transversal

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PMOfficer es la evolución natural de un Director de Proyectos de SXXI

En el fascinante mundo de las gestión de proyectos no es ajeno a la evolución disruptiva con la irrupción en la última década de tres grandes pilares: 1. Mentalidad Agil, 2.- Nuevas Tecnologías Disruptivas y 3.- La PMO y el

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Elegir el tipo de PMO ideal para nuestra organización. Mito 1

Este es el primero de una serie de ocho artículos que basados en nuestra experiencia compartiremos y desmitificaremos lo que consideramos los 8 mayores mitos por los cuales fracasan nuestra PMO, nos enfocamos principalmente cuando se plantea implementar por primera

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Los 8 falsos mitos que provocan el fracaso de tu PMO

Analizaremos desde nuestra experiencia, encontramos múltiples causas y algunas son muy comunes en la gran mayoría de las organizaciones por las cuales una PMO puede fracasar. En esta ocasión compartiremos y desmontaremos lo que consideramos los 8 mayores falsos mitos

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7 claves de colaboración del éxitoso PMOfficer

Una de las claves en los éxitos como PMOfficer es lograr la coeción y colaboración con los equipos de trabajo tanto internos como externos. En este artículo queremos compartir lo que consideramos las 7 claves de colaboración del exitoso PMOfficer 1. Segmentación

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Principales desafíos en gestión de proyectos

Aspectos como los plazos, el coste, el alcance y las personas suelen generar los principales desafíos en gestión de proyectos a los cuales nos enfrentamos aquellos que gestionamos proyectos. En este artículo trato los principales desafíos en gestión de proyectos

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Aplicación del PMBOK a proyectos reales

El PMBOK (comprar online última versión) es la metodología de gestión de proyectos usada por el Project Management Institute, y constituye una de las metodologías más usadas a nivel internacional. El problema para muchos profesionales surge en la aplicación del

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Tipos de autoridad

Cómo se ha comentado en otros artículos sobre liderazgo y gestión de personas, un aspecto muy importante para ello es la autoridad que uno tenga sobre los miembros del equipo. Desgraciadamente, en la mayoría de las organizaciones el director del

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Homologación de proveedores

Muchos proyectos cuentan con recursos externos, bien en forma de profesionales autónomos que forman parte del equipo del proyecto, o bien proveedores que deben entregarnos materiales o realizar determinadas tareas. En estos casos deberemos saber a quién podemos contratar, lo

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La gestión de la comunicación según PMBOK

En algunos casos, el director del proyecto se encuentra en la situación de que habiendo completado con éxito el alcance definido para el proyecto, los usuarios finales no están satisfechos. En muchos casos esto se debe a un fallo en

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Proceso de compras

En muchos proyectos debemos comprar o contratar parte del alcance a empresas externas, lo que se conoce como el proceso de compras; el cual desempeña un papel muy importante en la consecución de los objetivos del proyecto y los riesgos

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Métodos para gestión de proyectos

Un aspecto importante para las organizaciones que trabajan con proyectos es definir que método para gestión de proyectos elegir; ya que de ella va a depender la eficiencia y rendimiento de la organización. Existen varios métodos para gestión de proyectos,

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Liderazgo lateral en proyectos

En este artículo se trata un tema que afecta a muchos directores de proyectos: el liderazgo lateral. Una habilidad de gestión muy necesaria en esta profesión, ya que en la mayoría de organizaciones se trabaja en una estructura matricial, lo

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Mejorar los proyectos con una oficina de gestión de proyectos

Cuando una organización crece y lo hace la cantidad de proyectos que ejecuta, llega un momento en que aparece la necesidad de implementar una oficina de gestión de proyectos. De no hacerlo la organización verá limitada su capacidad de seguir

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Los 6 mejores hábitos en gestión de proyectos

La gestión de proyectos eficaz consiste en aplicar correctamente una serie de procesos que permiten planificar y controlar el proyecto a lo largo de sus fases; pero solo con esto no es suficiente, ya que las habilidades y capacidades personales

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¿Qué es la metodología ágil?

La metodología ágil o Agile en inglés es una metodología de gestión de proyectos que utiliza ciclos de desarrollo cortos llamados sprints para centrarse en la mejora continua del desarrollo de un producto o servicio, más que centrarse en la

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Cursos en gestión de proyectos

Actualmente existe una gran oferta de cursos en gestión de proyectos y escuelas especializadas, por lo que elegir el curso más adecuado a nuestras necesidades cada vez es más difícil. En este artículo vamos a ver las principales características de

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¿Merece la pena invertir en un máster en gestión de proyectos?

Es bien sabido que cursar un máster en gestión de proyectos supone un importante esfuerzo personal y económico, por lo que es normal que antes de decidir hacerlo nos hagamos la siguiente pregunta ¿merece la pena invertir en un máster

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4 pasos para controlar un proyecto

Debido a la naturaleza única y temporal de los proyectos, estos son inherentemente inestables, por lo que se requiere aplicar un conjunto de técnicas para controlar un proyecto. El seguimiento y control de proyectos es el conjunto de procesos y

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Cómo gestionar expectativas

Una expectativa es la confianza que la dirección o el cliente deposita en el equipo del proyecto o nuestra organización para conseguir un determinado objetivo. Por tanto, cuando planificamos un proyecto estamos creando expectativas; expectativas relativas a lo qué vamos

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7 consejos para avanzar en la gerencia de proyectos

En este artículo te vamos a dar 7 consejos para avanzar enla gerencia de proyectos. Obtener una certificación en gerencia proyectos. Tener una certificación permite diferenciarte del resto, y en cierta forma es una forma de acreditar por un tercero

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Lista de control del kick off del proyecto

¿Sabes lo que es el kick-off en proyectos? En este artículo te lo explico y te digo cómo sacarle el máximo proyecto. Dentro del artículo puedes descargarte plantillas para facilitarte el trabajo En el artículo de reuniones del proyecto se

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Gestión clásica vs gestión AGIL

En este artículo queremos dar un punto de vista diferente a la gestión de proyectos; mostrando que la gestión clásica de proyectos y la gestión AGIL de proyectos no son dos metodologías alternativas, sino complementarias que en muchos casos puede

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¿Qué nos aporta una certificación en gestión de proyectos?

En otros artículos se han visto las diferentes certificaciones en gestión de proyectos que existen y qué son estas certificaciones. En este artículo vamos a responder una pregunta que muchos nos hacemos cuando nos planteamos conseguir o renovar una certificación

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Cómo afrontar los proyectos complejos

Los proyectos complejos, aquellos con equipos grandes y distribuidos, un alto grado de novedad, o con presupuestos elevados, suelen ser un dolor de cabeza para los directores de proyecto. En este artículo se destacan algunos puntos a considerar cuando gestionemos

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Principales habilidades para dirigir proyectos

El campo de la gestión de proyectos está cambiando debido a las nuevas visiones de gestión de personas y a la incursión de nuevas herramientas de gestión y comunicación. Por ello, la función y habilidades solicitadas a los directores de

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