Todo sobre AGILE

La metodología AGILE en gestión de proyectos es cada vez más popular, siendo casi de conocimiento obligado dentro de sector de las nuevas tecnologías o informática.

De todas formas, la aplicación de los principios agile está saliendo de estos ámbitos para incorporarse cada vez más en las metodologías y proyectos tradicionales. Los plazos cada vez menores, las mayores solicitudes de cambios, y la necesidad de adaptar los proyectos a las necesidades cambiantes de los negocios, obligan a gestionar los proyectos de una forma ágil.

Por ello, formarse en AGILE es cada vez más recomendable y constituye una clara diferencia en el currículo de los profesionales más demandados. Para facilitarte este objetivo, en esta página te presentamos una recopilación de masters y cursos en metodología AGILE, los cuales están disponibles online y en español.

¿Cómo aprender AGILE?

Dada su creciente popularidad, existe una gran variedad de recursos para aprender y formate en AGILE, siendo lo más habitual cursas un master o curso especializado.

Masters en AGILE project management

Nombre

Características

Precio

Master in Digital Project Management

  • Master in Project Management Online de 750 horas

  • 2ª Escuela de Negocios online 

  • Partner de Scrum.org y válido para la certificación PSM I 

Consultar. 

Beca del 40%

Master en Agile Project Management

Con este master conseguirás conocimientos con los que aportarás una visión moderna a las empresas, así como un perfil más flexible y capaz de ejercer puestos directivos proactivos

  • 1500 horas y metodología 100% online

  • Escuela acreditada por el PMP

  • Titulación Oficial PMP®+35 créditos PDU + 4 Créditos ECTS

1695 EUR

Beca hasta el 20%

Cursos de certificación AGILE

Nombre

Características

Precio

CURSO DE AGILE PROJECT MANAGEMENT & SCRUM

Este curso de Agile Project Management está enfocado a entender cómo funciona Scrum,  sus roles definidos, y las dinámicas de trabajo. Poniendo en práctica las ventajas de la auto-organización, la colaboración, la reducción de la complejidad y la mejora continua como base del proceso de gestión de proyectos. 

  • Preparación del examen de Certificación Profesional Scrum Master de Scrum.org y Agile Certified Practitioner del PMI.

  • Modalidades online (50 horas) y presencial (24 horas)

Consultar

CURSO DE AGILE PROJECT MANAGEMENT

Este curso online de 110h proporciona la formación necesaria para introducirse en las metodologías ágiles, el Extreme Programming(XP), Scrum, Kanban, y otras metodologías como la DevOps.

  • 110 horas y metodología 100% online

260€ con becas de hasta el 20%

Una vez formado, y si tu objetivo es demostrar y acreditar los conocimientos adquiridos, existen varias instituciones internacionales que certifican que has conseguido los conocimientos necesarios en AGILE.

Actualmente, las tres instituciones más conocidas para conseguir estas certificaciones son:

A parte, existen varias certificaciones muy conocidas sobre SCRUM, las cuales no deben confundirse con AGILE. Esta diferencia se detalla en el siguiente punto.

Diferencias entre agile y scrum

Muchas veces suele confundirse AGILE con SCRUM, las cuales son en realidad cosas bastante diferentes.

Aunque se suele hablar de AGILE como una metodología en gestión de proyectos, en realidad se trata de una filosofía de trabajo basada en los principios AGILE descritos en el Manifiesto Ágil (ver el manifiesto),.

El manifiesto agile fue elaborado en 2001 por 17 críticos de los modelos de producción basados en procesos, siendo una alternativa al desarrollo de software con metodologías formales o tradicionales.

En base a estos principios se han desarrollado varias metodologías de trabajo o frameworks, siendo SCRUM una de los más conocidas en desarrollo de software. Aunque hay otras, como Kanban, Xtrem Programing, DSDM, TDD, o Crystal

SCRUM incluye un conjunto de eventos, artefactos, roles, normas pensados para proyectos de desarrollo de software, los cuales deben aplicarse para decir que se está usando este framework. Por su importancia, existen varios cursos y certificaciones en SCRUM, las cuales no deben confundirse con sus homologas en AGILE.

¿Qué es agile?

La metodología agile es una metodología de gestión de proyectos que utiliza ciclos de desarrollo cortos llamados sprints para centrarse en la mejora continua del desarrollo de un producto o servicio, más que centrarse en la gestión del propio proyecto.

Esta metodología podría también definirse como una filosofía de gestión de proyectos, ya que al final esta acaba dando lugar a diferentes modalidades como Scrum, eXtreme Programming (XP) Lean o Kanban

La base de esta es el trabajo en pequeños grupos que se reúnen de forma frecuente para tratar temas y acciones definidas y detalladas, permitiendo modificar estas en función de cómo evolucione el proyecto. Esto dota a esta metodología de una mayor flexibilidad y capacidad de conseguir los objetivos del proyecto, aunque estos cambien o estén poco definidos.

¿Qué es la metodología ágil?

Orígenes de la metodología agile

La metodología agile parte de los métodos de desarrollo incremental de software desarrollados sobre el 1957; aunque no es hasta la década de los 70 cuando se discute en profundidad este tipo de metodología por primera en un artículo publicado por William Royce sobre el desarrollo de grandes sistemas de software.

Más tarde, en 2001, apareció el manifiesto agile, una «proclamación formal de los cuatro valores clave y los doce principios para guiar un enfoque iterativo y centrado en las personas para el desarrollo de software”; el cual ya sienta las bases de lo que hoy se conoce como metodología agile de gestión de proyectos.

Estos doce principios de la gestión de proyectos con metodología agile son:

  1. La satisfacción del cliente es la principal prioridad, la cual se consigue mediante entregas rápidas y continuas.
  2. Se aceptan los cambios en cualquier etapa del proyecto con el objeto de proporcionar al cliente una ventaja competitiva.
  3. Un producto o servicio tiene un tiempo de entrega menor que otro tipo de proyectos.
  4. La base de la gestión del proyecto es la participación y colaboración estrecha y diaria entre los diferentes integrantes.
  5. Todos los interesados y los miembros del equipo permanecen motivados para conseguir los resultados del proyecto, mientras que los segundos reciben todas las herramientas y el apoyo necesarios y confían en lograr las metas del proyecto.
  6. Las reuniones cara a cara se consideran el formato más eficiente y eficaz para el éxito del proyecto, considerando la importancia de la comunicación en la metodología agile.
  7. Las características y funcionalidades del producto entregado al final del proyecto, o del sprint, define el éxito final de este.
  8. El desarrollo continuado se logra a través de procesos agilees por medio de los cuales los equipos de desarrollo pueden mantener un ritmo constante y continuo.
  9. La agileidad se consigue con un foco continuo en la excelencia técnica y el diseño apropiado.
  10. La simplicidad es un elemento esencial.
  11. Los equipos auto organizados tienen más probabilidades de desarrollar mejores diseños y cumplir con los requisitos y expectativas.
  12. Los intervalos y sprints regulares permiten mejorar la eficiencia del equipo a través del ajuste de los comportamientos.

¿Quién utiliza la metodología agile?

La metodología agile fue desarrollada originalmente para la industria del software para agilizar y mejorar el proceso de desarrollo de nuevas aplicaciones, con el fin de identificar, ajustar y resolver más rápidamente los problemas, requisitos y defectos; ya que los métodos tradiciones en cascada son demasiado rígidos para esta industria.

Esta mayor flexibilidad y un entorno cada vez más cambiante y competitivo, ha hecho que la metodología agile haya salido de la industria del software, y haya sido adoptada en otras industrias como la del marketing y publicidad, la educación y las finanzas.

Incluso entornos de proyectos tradicionales como el sector de la construcción o la industria empiezan a usar la metodología agile, aunque combinada con las metodologías tradicionales, ya que sus proyectos no están sujetos a tantos cambios.

Ventajas y desventajas de la metodología agile

Aunque las metodologías agilees se han hecho muy populares y se han ido adoptando en varios proyectos e industrias, es importante conocer sus ventajas y desventajas; ya que no todas las metodologías son válidas para todos los proyectos.

Entre las principales ventajas de la metodología agile podemos destacar:

  • Permite obtener un producto funcional, aunque a veces con limitaciones, de forma más rápida. Esto se traduce en un retorno de la inversión mayor, y en la posibilidad de probar el producto con clientes reales antes de completar el proyecto.
  • Optimización de los recursos al focalizarse en tareas y partes pequeñas del proyecto, más simples de cuantificar y gestionar.
  • Mayor flexibilidad y capacidad para adaptarse a los cambios.
  • Mayor posibilidad de éxito del proyecto debido a la mayor capacidad y velocidad de adaptación, y su mayor foco en el cliente y el negocio.

Como todo, la metodología agile también tiene inconvenientes que la hacen no adecuada para determinados proyectos:

  • Es una metodología menos formal y menos basada en procesos, por lo que es difícil de aplicar en organizaciones grandes y tradicionales.
  • Su foco en objetivos pequeños y concretos, base de su flexibilidad, hace que se pierda la visión global del proyecto. Esto puede ser un problema en proyectos con objetivos muy claros que requieran decidir sobre grandes inversiones desde su inicio.

¿Dónde estudiar AGILE?

Actualmente existe una gran variedad de universidades, escuelas y empresas de formación que ofrecen cursos en AGILE; los cuales ofrecen resultados y características muy diferentes. En esta página hemos seleccionado los que consideramos son los más recomendables, siéndolo en gran parte por el prestigio y experiencia de los centros que los imparten.

Seleccionando en los diferentes logos puedes ver la oferta formativa en AGILE de cada escuela y universidad.