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Las métricas más usadas en gestión de proyectos

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En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de las métricas más usadas, dejando claro que pueden existir otras. Nota: animo

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Predecir los resultados en proyectos

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¿Es posible predecir los resultados en proyectos? ¿Podemos solucionar los problemas de nuestra empresa antes de que se produzcan? ¿Se puede predecir los resultados tanto económicos como el tiempo de un proyecto antes de llevarlo a cabo? Por supuesto que

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Rentabilidad del proyecto

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En muchos casos hacemos proyectos ( ¿por que hacemos proyectos? ) para conseguir un beneficio económico, bien a través del producto resultante del proyecto o con la propia ejecución del proyecto. En ambos casos la rentabilidad del proyecto será un

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Informes de seguimiento del proyecto

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Una de las obligaciones del director de proyectos es mantener informadas aquellas personas que tienen un interés directo sobre el proyecto, siendo la dirección de la organización y el cliente las más importantes. (¿Conoces las funciones del director de proyectos?)

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¿Está el proyecto atrasado?

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¿Está el proyecto atrasado? Cualquier proyecto está sometido a imprevistos que afectan al desarrollo de las tareas, las cuales acaban no siguiendo exactamente lo que se mostraba en el cronograma. Por tanto es importante discernir cuando esta situación supone un

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Control del proyecto

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Con la aprobación del plan del proyecto se da por finalizada para fase de planificación, por lo que se pasa a la fase de ejecución y control del proyecto. Es en esta fase cuando el equipo del proyecto lleva a

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Control de riesgos del proyecto

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Una vez identificados los riesgos, y definidas las estrategias y acciones a tomar para cada uno de ellos, llega el momento de hacer el seguimiento y control de riesgos. El seguimiento y control de riesgos del proyecto es una parte muy

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Márgenes en Cadena Crítica

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Uno de los aspectos importantes cuando planificamos el proyecto según el método de la Cadena Crítica ( ¿qué es Cadena Crítica? ) es situar y dimensionar de los márgenes. En este artículo se explica que son, y los pasos para

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Control de plazos con Valor Ganado

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Anteriormente se había visto el método del Valor Ganado ( ¿Qué es Valor Ganado? ). de forma general, definiendo sus principales variables y características. Este artículo profundiza en el uso de esta metodología en lo referente al seguimiento y control

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Control de costes con Valor Ganado

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Anteriormente se había visto el Valor Ganado ( ¿Qué es Valor Ganado? ) de forma general, definiendo sus principales variables y características. Este artículo profundiza en el uso de esta metodología en lo referente al seguimiento y control de costes

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Earned Value Method

Definición del Earn Value Method - ejemplo 1

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto es el responsable de realizar su seguimiento y control, lo que consiste en ir controlando su avance para asegurar que al final se conseguirán los objetivos. Uno de los métodos que

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Curva de costes

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Este artículo define el concepto de curva de costes de un proyecto, y explica el proceso que debe seguir el director del proyecto para calcularla. La curva de costes permite tener una estimación y una referencia de cómo va a

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La holgura de una tarea

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Como veremos, conocer la holgura de las tareas puede ayudarnos a optimizar la planificación de los proyectos (leer los artículos de planificación), reducir los esfuerzos de dirección del proyecto (leer los artículos de seguimiento y control), o definir planes de

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Conceptos de gestión económica de proyectos

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En este artículo vamos a definir los conceptos de gestión económica de proyectos más habituales, y que cualquier director de proyectos va a tener que oír durante el desempeño de sus funciones. En aquellas empresas donde se ejecuten proyectos para

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Línea base del cronograma

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En este artículo vamos a describir lo que es la línea base del cronograma, como se utiliza durante el proceso de seguimiento y control, y cuál es el comportamiento que se espera del director del proyecto frente a ella. ¿Qué

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