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Financiación de proyectos

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Todos los proyectos requieren de recursos para ser ejecutados, principalmente económicos, que acaban haciendo necesario disponer de algún método de financiación de proyectos. Aunque existen diferentes formas, en este artículo vamos a tratar de forma conceptual los métodos de financiación

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

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¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

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Cómo evitar la multitarea

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Uno de los aspectos que más hace reducir la eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo es la existencia de la multitarea; tal y cómo se detalla en el artículo de Cadena Crítica. Saber más sobre cadena crítica Esto

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Programas de planificación del proyecto

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Diferentes programas de planificación del proyecto Existen multitud de programas para hacer la planificación del proyecto, los cuales permiten encontrar opciones en varios rangos de precios, incluso gratuitos, más o menos potentes en sus capacidades, y basados online o tradicionales.

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Entornos con varios proyectos

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La situación más habitual en las organizaciones es trabajar simultáneamente con varios proyectos pequeños, lo que se conoce como un entorno multiproyectos. En este entorno aparecen nuevos retos y dificultades en la dirección de proyectos. ¿Qué es un entorno con

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Método de Montecarlo en proyectos

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¿No te parecería útil poder determinar si la planificación del proyecto es factible antes de empezar este? Pues esto es posible mediante el método de Montecarlo ¿Qué es el método de Montecarlo? El método de Montecarlo es un método de

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Planificación de los recursos en proyectos

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Una parte importante de la dirección de proyectos es la planificación de los recursos involucrados en el mismo, ya que al final van a ser estos recursos los encargados de su ejecución. Este artículo trata sobre la planificación de los

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Earned Value Method

Definición del Earn Value Method - ejemplo 1

Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto es el responsable de realizar su seguimiento y control, lo que consiste en ir controlando su avance para asegurar que al final se conseguirán los objetivos. Uno de los métodos que

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Estimación del coste del proyecto

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Este artículo trata de las diferentes estrategias para realizar la estimación del coste del proyecto. La consecución del coste, directamente relacionada con la consecución del beneficio, es uno de los objetivos más importantes que tiene el director del proyecto, por

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Flujo de caja

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Una parte importante del proceso de planificación de los costes de un proyecto es analizar su viabilidad desde el punto de vista de la tesorería, lo que significa la capacidad que tendrá el proyecto para hacer frente a los pagos.

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Curva de costes

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Este artículo define el concepto de curva de costes de un proyecto, y explica el proceso que debe seguir el director del proyecto para calcularla. La curva de costes permite tener una estimación y una referencia de cómo va a

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Planificación de costes

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Este artículo trata de introducir y dar una visión general de la planificación de costes en proyectos. Cumplir con el coste acostumbra a ser uno de los principales requisitos en muchos proyectos, por lo que una buena planificación facilita el

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Planificación de riesgos

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Este artículo trata sobre la planificación de riesgos en proyectos, que es una de las actividades llevadas a cabo durante la fase de planificación. Mediante la planificación, y posterior gestión, de los riesgos conseguimos incrementar las posibilidades de éxito del

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Reducir el plazo del proyecto

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¿Qué ocurre cuando el cronograma no cumple con el plazo requerido? Pues en este caso deberemos buscar alternativas para reducir el plazo del proyecto; para lo cual existen diferentes estrategias. Este artículo trata de las estrategias más habituales que tiene

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Creación del cronograma con Cadena Crítica

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Este artículo trata sobre la creación del cronograma con Cadena Crítica, alternativa a la metodología PERT que se trató en otro artículo. La metodología de Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir el grado de confianza del cronograma,

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Creación del cronograma CPM o PERT

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La creación del cronograma PERT es uno de los pasos que forman parte del proceso de planificación de proyectos , y es indispensable para poder empezar este con ciertas garantías de éxito. Aprende técnicas de planificación de proyectos Requisitos para crear el

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Cómo hacer el cronograma

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Este artículo trata de los pasos principales para hacer el cronograma de un proyecto según el enfoque tradicional, lo cual forma parte del proceso de planificación de proyectos. Los contenidos de este artículo pretenden dar una visión general del proceso,

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PERT y Cadena Crítica

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Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos PERT, la más tradicional y

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La holgura de una tarea

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Como veremos, conocer la holgura de las tareas puede ayudarnos a optimizar la planificación de los proyectos (leer los artículos de planificación), reducir los esfuerzos de dirección del proyecto (leer los artículos de seguimiento y control), o definir planes de

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Cómo estimar la duración de una tarea

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En este artículo vamos a tratar diferentes técnicas para estimar la duración de una tarea, lo cual forma parte del proceso de planificación de un proyecto. Con estas técnicas conseguiremos estimar la duración más probable, y la duración con un

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Identificación de riesgos

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Uno de los aspectos más importantes para poder mantener el control de un proyecto es la gestión e identificación de riesgos. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y definir de

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Conceptos de gestión económica de proyectos

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En este artículo vamos a definir los conceptos de gestión económica de proyectos más habituales, y que cualquier director de proyectos va a tener que oír durante el desempeño de sus funciones. En aquellas empresas donde se ejecuten proyectos para

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Margen en el cronograma

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Este artículo trata sobre el margen en el cronograma que debemos utilizar en los proyectos. En él definimos que es el margen, porque hace falta, como y donde se aplica, y como lo podemos calcular. Hay un chiste sobre ingenieros que

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Línea base del cronograma

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En este artículo vamos a describir lo que es la línea base del cronograma, como se utiliza durante el proceso de seguimiento y control, y cuál es el comportamiento que se espera del director del proyecto frente a ella. ¿Qué

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Definición de cronograma

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El objetivo de este artículo es mostrar una definición de cronograma, de las diferentes formas de representarlo, e introducir algunos conceptos básicos sobre su uso. En otros artículos se desarrollaran estos temas en mayor profundidad, y se explicará el proceso

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Cadena Crítica

cadena critica

El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante. En este artículo te explicamos en que consiste Cadena

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