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Qué son las dimensiones de Hofstede

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La gestión de proyectos internacionales requiere un conjunto específico de habilidades para poder liderar y lidiar con equipos y personas de diferentes culturas y orígenes. Este artículo presenta la metodología de las 6 dimensiones de Hofstede  (saber más), la cual puede

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Comparativa de programas de gestión de proyectos

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La gestión de proyectos se ha convertido en un aspecto fundamental para muchas empresas que buscan optimizar su eficiencia y eficacia; sobre todo cuando estas crecen y también lo hacen sus proyectos. Para ello, muchas recurren a los programas de

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Guía para implementar un programa de gestión de obras

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Empecemos con las malas noticias: para poder realizar correctamente la implementación de un nuevo programa de gestión de obras es necesario hacer un poco de trabajo aburrido y papeleo; lo que se le llama trabajo de la vieja escuela. La

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Criterios para elegir un programa de gestión de proyectos

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La compra e implementación de un nuevo programa de gestión de proyectos suele ser algo caro y complicado, por lo que muy necesario estar seguros de que estamos escogiendo la herramienta adecuada antes de empezar. En este artículo vamos a

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Cómo obtener el máximo rendimiento de un sistema de gestión de proyectos

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Implementar una nueva herramienta de gestión de proyectos es una decisión no exenta de riesgos. Para reducir estos riesgos, compartimos 9 consejos para obtener el máximo rendimiento del nuevo sistema de gestión de proyectos y garantizar que la organización lo

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Cómo definir las métricas del proyecto

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Cómo se vio en el artículo de métricas en la gestión de proyectos, estas constituyen una forma muy eficaz de controlar, seguir e informar sobre el proyecto, ya que dan una visión rápida y objetiva de su estado; esto siempre

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Las métricas más usadas en gestión de proyectos

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En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de las métricas más usadas, dejando claro que pueden existir otras. Nota: animo

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Qué es la lista de desviaciones

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En teoría un proyecto consiste en ejecutar el alcance que fue definido en la planificación; aunque en la realidad la cosa se complica con nuevas solicitudes, temas no considerados, etc. que debemos incluir en el alcance por diferentes motivos, y

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Cómo usar la matriz de evaluación de riesgos

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Cómo usar la matriz de evaluación de riesgos La evaluación de los riesgos que pueden afectar a tu proyecto se realiza durante la fase de planificación del proyecto. Es cuando, entre otras cosas, evalúas el nivel de exposición de tu

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Predecir los resultados en proyectos

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¿Es posible predecir los resultados en proyectos? ¿Podemos solucionar los problemas de nuestra empresa antes de que se produzcan? ¿Se puede predecir los resultados tanto económicos como el tiempo de un proyecto antes de llevarlo a cabo? Por supuesto que

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Aplicación del método de valor ganado con ITM platform

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Uno de los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos es realizar mediciones del rendimiento y el avance a medida que se van produciendo. Para ello, existen diferentes técnicas. Una de las más utilizadas y que tratamos en el presente

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La democratización de la gestión de proyectos

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Todos, desde que tenemos uso de razón, ideamos, planificamos, nos ilusionamos y ponemos en marcha proyectos. Proyectos vitales o proyectos para el fin de semana. Proyectos en los que uno está solo o proyectos en los que involucramos a un

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Métricas de gestión de proyectos

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Un concepto muy usado en la gestión en general son las métricas, lo cual también es aplicable a la gestión de proyectos. En este artículo se define el uso y la aplicación de métricas de gestión de proyectos. ¿Qué son

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Invertir en un programa de gestión de proyectos

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Uno de los aspectos a considerar durante la decisión de implementar un determinado programa de gestión de proyectos es el retorno de la inversión (ROI) que obtendremos de esta iniciativa. Lo cual puede ser un verdadero desafío. El “retorno” en

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Cómo organizar tu tiempo

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Cuando se dirige un proyecto es habitual verse envuelto en multitud de tareas y quehaceres que requieren de nuestra atención, que se suman a los propios de la organización que no están directamente relacionados con el proyecto, lo cual puede

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Instrucciones de trabajo

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Uno de los retos de la gestión de proyectos es la gestión de tareas, o sea gestionar en cada momento lo que el equipo del proyecto debe hacer y hacer seguimiento del avance de este trabajo. En este artículo mostraremos

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Gestión de proyectos y PMO 2.0

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El mundo cambia constantemente y la gerencia de proyectos no se queda atrás. Hoy en día la implementación de las oficinas de proyectos cobra más vigencia que ayer, crece y avanza a la par del ritmo en la creación de

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Cómo escoger una herramienta de gestión de proyectos

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Una de las formas más rápidas y simples de mejorar la eficiencia y la eficacia de una organización en gestión de proyectos es mediante la introducción de un herramienta de gestión de proyectos apropiado. En este artículo se intenta definir

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Herramientas de colaboración

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¿Qué aportan las herramientas de colaboración? Cualquier proyecto se basa en el trabajo conjunto de un equipo de personas, por lo que conseguir que estas personas trabajen de forma eficiente y eficaz es básico para la consecución de sus objetivos;

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Programas de planificación del proyecto

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Diferentes programas de planificación del proyecto Existen multitud de programas para hacer la planificación del proyecto, los cuales permiten encontrar opciones en varios rangos de precios, incluso gratuitos, más o menos potentes en sus capacidades, y basados online o tradicionales.

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