Software de gestión de proyectos

Te presentamos una recopilación de las mejores opciones de software de gestión de proyectos disponibles hoy en día. Puébalas gratuitamente y sin compromiso.





logo-rrss-200x200-esITM PLATFORM

Un buen software de gestión de proyectos, programas y portfolio online. Cuenta con módulo de colaboración social y todas las prestaciones necesarias para integrar tu equipo de trabajo, clientes y proveedores en una sola herramienta. Versiones para iOS y Android.


TEAMLEADER

¿Software de gestión de proyectos y CRM todo en uno? Teamleader es un software de gestión de negocio que incluye CRM, gestión de proyectos Software de gestión de proyectosy facturación. Una rápida herramienta que ha sido diseñada para que su uso sea lo más sencillo e intuitivo posible. ¿Su objetivo? Hacer tu día a día más sencillo y liberarte más tiempo para que puedas centrarte en lo que de verdad importa: Hacer crecer tu negocio.


NUTCACHE

programas de gestión de proyectos nutcacheNutcache es una herramienta de gestión de proyectos perfecta para realizar el seguimiento de las tareas dentro de los diferentes proyectos en curso. Accesible desde cualquier lugar, en cualquier momento, su interfaz es muy simple, intuitiva y fácil de usar.

Entre sus principales características podemos destacar:

  • La estimación, asignación y seguimiento de los costes del proyecto.
  • La asignación de tareas y la gestión del equipo. Esto incluye herramientas de colaboración que facilita y optimiza el trabajo en equipo.
  • Planificación y seguimiento de los plazos con la asignación de horas a las tareas.

DAPTIV PPM

Daptiv PPM programas de gestión de proyectoses la herramienta en gestión de proyectos líder que permite llevar la gestión de proyectos  a un nuevo nivel de eficiencia. Al ser una herramienta intuitiva y fácil de utilizar, permite potenciar a sus usuarios para administren programas, portafolios y proyectos de una manera ágil. Una PMO que use Daptiv PPM se beneficia de:

  • Mejor control del plazos y proyectos. Terminando los proyectos en tiempo y costo.
  • Identificar las oportunidades que permitan hacer crecer la empresa y alinear los esfuerzos con los objetivos estratégicos.
  • Mayor capacidad de innovación al poder concluir los nuevos proyectos antes que el mercado los vuelva obsoletos.

TRACK+planificación de proyectos

Track+ es un programa de gestión de proyectos que permite gestionar su portfolio de proyectos en forma transparente e intuitiva desde una única interfaz cualquiera sea la metodología de gestión elegida para cada uno de los proyectos: ágil, en cascada, V-model o híbrida.
Track+ le otorga la flexibilidad que necesita para implementar sus procesos de gestión de acuerdo a la metodología elegida permitiéndole embarcarse en cualquier proceso de certificación con total confianza.

STARSprograma de planificación de proyectos star

STARS es una cuadro de control digital para la gestión de proyectos basado en KANBAN. Dispone de un sencillo interfaz basado en drag-n-drop y varias funciones de colaboración. Cada tarjeta en la Kanban transporta información crítica sobre el proyecto incluyendo: prioridad, propiedad, estado y plazos. Los directores de proyectos pueden usar el visualizador del cronograma y el analizador de carga de trabajo para determinar rápidamente la situación general de un proyecto y los posibles cuellos de botella.

planifiación de proyectos con GENIEBELTGENIEBELT

GENIEBELT es un software de gestión y planificación de proyectos intuitivo y flexible para pequeñas y grandes empresas de construcción, que consigue un ahorro de horas en tareas administrativas, mayor rapidez en la entrega de los proyectos, mejor comunicación,  y una visión más clara de su negocio. Incluye:

  • Gráfico de Gantt: Permite plantificar los proyectos y ver su progreso de forma sencilla e intuitiva, con un resumen de todas las tareas y sus porcentajes de finalización. Averigüe cuándo una tarea está atrasada o si hay un problema en el sitio.
  • Gestión de proyectos: Gestión integral del proyecto con almacenamiento de la documentación generada.
  • Mayor visibilidad: Generación de informes semanales o diarios que le permiten tener una imagen global de sus proyectos.

 

Recomendaciones para elegir e implementar un programa de gestión de proyectos

Elegir e implementar un nuevo programa de gestión de proyectos puede acabar siendo un gran dolor de cabeza, un agujero de enterrar dinero, y al final un fracaso. Por esto acabamos esta sección con algunas recomendaciones:

Características que recomendamos considerar cuando se selecciona una nueva herramienta de gestión de proyectos:

Prestaciones del nuevo programa de gestión de proyectos.  Las prestaciones y complejidad de la nueva herramienta deben estar de acuerdo con el tamaño de nuestros proyectos y organización, existiendo algunas características que entendemos pueden ser las mínimas:

  • Incluir funcionalidades de seguimiento y control que permitan hacer informes de seguimiento (a nivel de proyecto y portfolio) y mostrar los progresos.
  • Capacidad de gestionar tareas que faciliten la gestión del equipo y la recopilación de información para seguir el proyecto.

Experiencia de usuario y facilidad de uso.  Aunque pueda parecer una obviedad, la facilidad de uso de la nueva herramienta es un factor clave para el éxito de su implementación.

Ajuste con la empresa. Cada empresa es diferente y tiene necesidades diferentes, por lo que la dificultad e idoneidad de instalar un determinado software puede ser diferente y requerir de  una cultura de gestión de proyectos y experiencia previa con otras herramientas.

El coste. El nuevo programa de gestión de proyectos debe respetar el presupuesto máximo disponible, considerando el coste de licencia o compra el coste de formación, y los costes de mantenimiento y actualizaciones.

Una vez elegido el nuevo software de gestión de proyectos debemos implementar este; lo cual no es simple y requiere estar atento a no cometer una serie de errores:

  1. Elegir una herramienta que no cumple con las necesidades de la empresa
  2. Exportar los datos de la antigua herramienta directamente a la nueva, y esperar que todo mejore mágicamente.
  3. Inculcar el miedo a "estropear las cosas"
  4. Empezar la usar la nueva herramienta sin haber cargado toda la información.
  5. Usar materiales de formación o manuales genéricos
  6. No fomentar la comunicación
  7. Presentar la nueva herramienta cómo una opción o alternativa a las herramientas actuales.

Esperamos que esta información te facilite la selección e implementación del nuevo software de gestión de proyectos.

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Nota: está página no distribuye directamente el software de gestión de proyectos presentado en este apartado, únicamente suministra publicidad a aquellos programas que entendemos están relacionados con esta temática y pueden ser de utilidad a los lectores.

Para cualquier cuestión relativa al software presentado dirigirse directamente a la empresa distribuidora que aparece en el link del producto.

Si usted distribuye algún software de gestión de proyectos y le gustaría incluirlo, póngase en contacto con nosotros.

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