Estándares en dirección de proyectos
A medida que los proyectos han ido ganando importancia dentro de las empresas y estos han sido sometidos a mayores presiones para conseguir los objetivos de costes, plazo y alcance definidos para ellos, ha surgido la necesidad de disponer de metodologías y estándares en dirección de proyectos que faciliten su gestión.
Como respuesta a esta problemática, existen varios organismos internacionales en dirección de proyectos que han creado y distribuido diferentes estándares, que sirven como una guía de buenas prácticas y una referencia común en dirección de proyectos. En este artículo se muestran los más tres más conocidos internacionalmente para proyectos tradicionales, aunque existen otros como ITIL (Saber más sobre ITIL) o AGILE (Saber más sobre AGILE) más focalizados en proyectos de IT.
Estándares en dirección de proyectos. PMBOK
El PMBOK (¿Quieres conseguir el PMBOK? )es el estándar o guía emitido por el Project Management Institute (PMI) (ir a la página del PMI), y en 2012 salió su quinta edición. Se trata de una guía conocida a nivel global, talvez una de las más conocidas, aunque al ser de origen americano y estar reconocida por el American National Standard Institute (ANSI), su implantación es especialmente importante en Estados Unidos y países con influencia anglosajona.
Junto con esta guía, el PMI dispone de una serie de certificaciones profesionales que acreditan los conocimientos y experiencia de los profesionales en los principios, metodologías y técnicas de dirección de proyectos reflejadas en el PMBOK. Entre estas certificaciones podemos destacar:
- Portfolio Management Professional (PfMP): acredita la capacidad de gestionar porfolios de proyectos.
- Program Management Professional (PgMP): acredita la capacidad de gestionar programas.
- Project Management Professional (PMP): acredita la capacidad professional para dirigir proyectos.
- Certified Associate in Project Management (CAPM): es una primera certificación que acredita un conocimiento básico de la terminología y los procesos de gestión de proyectos.
- PMI Risk Management Professional (PMI-RMP): Acreditación especifica en gestión de riesgos en proyectos
- PMI Scheduling Professional (PMI-SP): Acreditación especifica en planificación de proyectos.
Visita nuestra recopilación de recursos para certificarte PMP
Cursos para aprender el estándar PMBOK
El estándar del Project Management Institute, PMBOK, es el más conocido y difundido para proyectos tradicionales. Por ello existe una gran variedad de cursos y masters que te permiten aprender esta metodología, y luego poder acceder a las certificaciones listadas anteriormente.
En la siguiente tabla te mostramos algunos cursos que pueden interesarte. Estos se caracterizan por llevarse a cabo en centros homologados por el PMI (lo que te permite aplicar para su certificación), están disponibles en español, y pueden cursarse online.
Nombre | Características | Precio | ||
 | MBA Online |
| Consultar. Beca del 65% | |
 | Máster en Dirección y Gestión de Proyectos |
| Consultar. Beca del 65% | |
 | Master in Digital Project Management |
| Consultar. Beca del 40% |
Estándares en dirección de proyectos. PRINCE2
PRINCE2 fue desarrollado por la OGC (Office of Government Commerce) y gestionado por la APM (Association for Project Management) ( ir a la página de APM ) con un claro enfoque en proyectos de informática y telecomunicaciones, por lo que tradicionalmente este estándar se ha considerado más centrado en estos campos de actividad, a diferencia del PMBOK o ICB que están más focalizados en proyectos industriales o de obra civil.
La estructura de estándar PRINCE2 está organizada en:
- Componentes, que son áreas de conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando corresponda,
- Procesos y subprocesos, que son los elementos que explican qué debe ocurrir y cuándo a lo largo del proyecto, permitiendo implementar los componentes.
- Y las técnicas, que ofrecidas son métodos de trabajo de uso opcional pero muy recomendable.
Igual que en los dos estándares anteriores, la APM ofrece certificaciones para acreditar el conocimiento y experiencia en el uso de PRINCE2. Las certificaciones ofrecidas en este caso son:
- PRINCE2 Foundation: certifica el conocimiento de la terminología y metodología de gestión de proyectos con PRINCE2
- PRINCE2 Practitioner: certifica la capacidad para gestionar proyectos según la metodología PRINCE2
Visita nuesta recopilación de recursos para conseguir la certificación PRINCE2
Estándares en dirección de proyectos. ICB
El ICB, IPMA Competence Baseline, es el estándar en gestión de proyectos desarrollado por el IPMA – International Project Management Association (ir a la página del IPMA). Este estándar consta de 46 elementos de competencia que cubren: las técnicas de gestión, el comportamiento profesional del personal implicado en la gestión del proyecto, y las relaciones con el contexto del proyecto. Por tanto es un estándar que da más importancia a la persona y al equipo que el PMBOK.
Igualmente, el IPMA otorga diferentes niveles de certificación:
- IPMA nivel-A: certifica la capacidad para dirigir proyectos complejos, portfolios y programas
- IPMA nivel-B: certifica la capacidad para dirigir proyectos complejos.
- IPMA nivel-C: certifica la capacidad para dirigir proyectos de baja o media complejidad
- IPMA nivel-D: certifica el conocimiento de las herramientas y procesos en gestión de proyectos
Junto con estos certificados en dirección de proyectos, el IPMA también ofrece certificados para consultores en dirección de proyectos.
Muy bueno el artículo.
Buen día, me gustaría saber si existe un estudio del cual se basen para decir que estos son los tres estándares para la gestión de proyectos conocidos a nivel internacional
Muy bueno el artículo, escrito con gran pulcritud profesional. Arroja información sumamente valiosa en actualización referente a Gerencia de Proyectos.