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Las métricas más usadas en gestión de proyectos

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En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de las métricas más usadas, dejando claro que pueden existir otras. Nota: animo

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

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¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

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Programas de planificación del proyecto

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Diferentes programas de planificación del proyecto Existen multitud de programas para hacer la planificación del proyecto, los cuales permiten encontrar opciones en varios rangos de precios, incluso gratuitos, más o menos potentes en sus capacidades, y basados online o tradicionales.

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¿Cómo recuperar un atraso en una tarea?

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Tarde o temprano todo director de proyectos debe afrontar un atraso en alguna tarea, lo cual requiere analizar la situación y actuar para que esta situación no afecte a los objetivos del proyecto. En este artículo se propone una sistemática

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¿Está el proyecto atrasado?

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¿Está el proyecto atrasado? Cualquier proyecto está sometido a imprevistos que afectan al desarrollo de las tareas, las cuales acaban no siguiendo exactamente lo que se mostraba en el cronograma. Por tanto es importante discernir cuando esta situación supone un

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Control del proyecto

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Con la aprobación del plan del proyecto se da por finalizada para fase de planificación, por lo que se pasa a la fase de ejecución y control del proyecto. Es en esta fase cuando el equipo del proyecto lleva a

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Método de Montecarlo en proyectos

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¿No te parecería útil poder determinar si la planificación del proyecto es factible antes de empezar este? Pues esto es posible mediante el método de Montecarlo ¿Qué es el método de Montecarlo? El método de Montecarlo es un método de

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Control de plazos con Valor Ganado

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Anteriormente se había visto el método del Valor Ganado ( ¿Qué es Valor Ganado? ). de forma general, definiendo sus principales variables y características. Este artículo profundiza en el uso de esta metodología en lo referente al seguimiento y control

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Reducir el plazo del proyecto

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¿Qué ocurre cuando el cronograma no cumple con el plazo requerido? Pues en este caso deberemos buscar alternativas para reducir el plazo del proyecto; para lo cual existen diferentes estrategias. Este artículo trata de las estrategias más habituales que tiene

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Creación del cronograma con Cadena Crítica

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Este artículo trata sobre la creación del cronograma con Cadena Crítica, alternativa a la metodología PERT que se trató en otro artículo. La metodología de Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir el grado de confianza del cronograma,

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Creación del cronograma CPM o PERT

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La creación del cronograma PERT es uno de los pasos que forman parte del proceso de planificación de proyectos , y es indispensable para poder empezar este con ciertas garantías de éxito. Aprende técnicas de planificación de proyectos Requisitos para crear el

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Cómo hacer el cronograma

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Este artículo trata de los pasos principales para hacer el cronograma de un proyecto según el enfoque tradicional, lo cual forma parte del proceso de planificación de proyectos. Los contenidos de este artículo pretenden dar una visión general del proceso,

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PERT y Cadena Crítica

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Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos PERT, la más tradicional y

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La holgura de una tarea

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Como veremos, conocer la holgura de las tareas puede ayudarnos a optimizar la planificación de los proyectos (leer los artículos de planificación), reducir los esfuerzos de dirección del proyecto (leer los artículos de seguimiento y control), o definir planes de

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Cómo estimar la duración de una tarea

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En este artículo vamos a tratar diferentes técnicas para estimar la duración de una tarea, lo cual forma parte del proceso de planificación de un proyecto. Con estas técnicas conseguiremos estimar la duración más probable, y la duración con un

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Margen en el cronograma

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Este artículo trata sobre el margen en el cronograma que debemos utilizar en los proyectos. En él definimos que es el margen, porque hace falta, como y donde se aplica, y como lo podemos calcular. Hay un chiste sobre ingenieros que

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Línea base del cronograma

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En este artículo vamos a describir lo que es la línea base del cronograma, como se utiliza durante el proceso de seguimiento y control, y cuál es el comportamiento que se espera del director del proyecto frente a ella. ¿Qué

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Definición de cronograma

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El objetivo de este artículo es mostrar una definición de cronograma, de las diferentes formas de representarlo, e introducir algunos conceptos básicos sobre su uso. En otros artículos se desarrollaran estos temas en mayor profundidad, y se explicará el proceso

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Cadena Crítica

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El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante. En este artículo te explicamos en que consiste Cadena

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