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Cómo priorizar la asignación de recursos

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¿Porque priorizar la asignación de recursos? En cualquier departamento de gestión de proyectos hay una decisión particularmente compleja. Entre todos los proyectos disponibles, ¿cuáles debemos priorizar? Probablemente, existe una larga lista de proyectos o tareas que desearíamos llevar a la

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Creación y gestión del equipo de trabajo

gestión de tareas

Todos los proyectos acaban siendo efectuados por equipos de personas, la gestión de los cuales requiere mucho más que la aplicación de unos procesos. Existen también algunos principios generales para la creación y gestión de un equipo de trabajo que

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¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

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¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

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Gestión de crisis

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Aunque sea una situación poco habitual, la aparición de una crisis en el proyecto (¿Qué es una crisis?) es algo importante y crítico, ya que implica que este ya no es capaz de conseguir sus objetivos y por tanto pone

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Cómo evitar la multitarea

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Uno de los aspectos que más hace reducir la eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo es la existencia de la multitarea; tal y cómo se detalla en el artículo de Cadena Crítica. Saber más sobre cadena crítica Esto

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Cómo organizar tu tiempo

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Cuando se dirige un proyecto es habitual verse envuelto en multitud de tareas y quehaceres que requieren de nuestra atención, que se suman a los propios de la organización que no están directamente relacionados con el proyecto, lo cual puede

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Cómo evitar problemas en proyectos internacionales

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En un artículo anterior se ha identificado los principales problemas en proyectos internacionales, así como las oportunidades que generan. Ahora, y como continuación de este artículo, se muestran diferentes estrategias o herramientas a disposición del director de proyectos para evitar

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Instrucciones de trabajo

gestión de tareas

Uno de los retos de la gestión de proyectos es la gestión de tareas, o sea gestionar en cada momento lo que el equipo del proyecto debe hacer y hacer seguimiento del avance de este trabajo. En este artículo mostraremos

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Herramientas de colaboración

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¿Qué aportan las herramientas de colaboración? Cualquier proyecto se basa en el trabajo conjunto de un equipo de personas, por lo que conseguir que estas personas trabajen de forma eficiente y eficaz es básico para la consecución de sus objetivos;

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Estrategias de comunicación para la gestión de interesados

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Este artículo recoge las implicaciones del proceso de gestión de interesados, su impacto en el desarrollo del proyecto y cuáles son las estrategias de comunicación más efectivas que permiten al director de proyecto influir en los involucrados. Hoy, cuando hablamos

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Reuniones en proyectos

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Cualquier persona que trabaje dentro de un proyecto sabrá que existen multitud de reuniones a lo largo de su ejecución, a veces incluso demasiadas. En este artículo se describen algunas de las reuniones formales más habituales en la mayoría de

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La comunicación dentro del proyecto

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Uno de los aspectos más importantes del trabajo del director de proyectos (¿Qué hace un director de proyectos?) es promover y facilitar la comunicación dentro del proyecto, ya que de esto depende en gran medida la consecución de los objetivos

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Gestión de interesados (stakeholders)

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Este artículo trata sobre la estrategia que debemos seguir para hacer la gestión de los stakeholders o interesados de un proyecto. Como ya se comentó, muchos de los motivos de fracaso de los proyectos están relacionados con una incorrecta identificación

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Planificación de los recursos en proyectos

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Una parte importante de la dirección de proyectos es la planificación de los recursos involucrados en el mismo, ya que al final van a ser estos recursos los encargados de su ejecución. Este artículo trata sobre la planificación de los

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Identificación de los stakeholders

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Una identificación de los stakeholders incorrecta puede llevar a incumplir los objetivos del proyecto debido a los riesgos no identificados (leer artículo de identificación de riesgos), la falta de información, o el retrabajo debido a entregables que no cumplen con las

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La organización en la dirección de proyectos

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Todo proyecto se desarrolla dentro de una organización, por lo que la dirección de este proyecto se va a ver afectada por varios aspectos relativos a dicha organización. En este articulo se muestra el efecto de la organización en los proyectos

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