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Principales habilidades para dirigir proyectos

El campo de la gestión de proyectos está cambiando debido a las nuevas visiones de gestión de personas y a la incursión de nuevas herramientas de gestión y comunicación. Por ello, la función y habilidades solicitadas a los directores de

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Qué son las dimensiones de Hofstede

La gestión de proyectos internacionales requiere un conjunto específico de habilidades para poder liderar y lidiar con equipos y personas de diferentes culturas y orígenes. Este artículo presenta la metodología de las 6 dimensiones de Hofstede  (saber más), la cual puede

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El alcance de un proyecto y el alcance de un producto

Dentro de la gestión de proyectos hay dos términos que suelen causar confusión: el alcance de un producto y el alcance de un proyecto. Si bien el término alcance se refiere a los objetivos generales de un proyecto, las diferencias

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Cómo definir las métricas del proyecto

Cómo se vio en el artículo de métricas en la gestión de proyectos, estas constituyen una forma muy eficaz de controlar, seguir e informar sobre el proyecto, ya que dan una visión rápida y objetiva de su estado; esto siempre

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Proyecto, programa y porfolio

Muchas veces vamos a oír tres conceptos que frecuentemente se confunden: proyecto, programa y porfolio. En este artículo vamos a explicar estos tres conceptos y la relación entre ellos. Definición de proyecto, programa y porfolio Existen varias definiciones de proyecto,

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Las métricas más usadas en gestión de proyectos

En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de las métricas más usadas, dejando claro que pueden existir otras. Nota: animo

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Cómo comparar proyectos

Cuando una organización quiere realizar diferentes proyectos, surge la duda de cómo compararlos para decidir cuáles se deben ejecutar, su prioridad, y por tanto, como se deben asignar los recursos. En este artículo se tratarán los principales criterios para comparar

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Gestión de problemas

Una tarea importante durante la fase de control y seguimiento es la gestión de problemas, ya que es habitual que estos sujan, para evitar que estos lleguen a afectar a los objetivos del proyecto. Aunque cada problema es diferente, y requiere

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Creación y gestión del equipo de trabajo

Todos los proyectos acaban siendo efectuados por equipos de personas, la gestión de los cuales requiere mucho más que la aplicación de unos procesos. Existen también algunos principios generales para la creación y gestión de un equipo de trabajo que

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Predecir los resultados en proyectos

¿Es posible predecir los resultados en proyectos? ¿Podemos solucionar los problemas de nuestra empresa antes de que se produzcan? ¿Se puede predecir los resultados tanto económicos como el tiempo de un proyecto antes de llevarlo a cabo? Por supuesto que

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10 consejos para gestionar proyectos

En este artículo se comparten una serie de consejos para gestionar proyectos y conseguir su éxito. Se trata de consejos prácticos y simples, pero que a veces nos olvidamos de poner en práctica en nuestro día a día; por ello

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Tipos de métricas

Como se indica en el artículo de métricas en la gestión de proyectos (¿Qué es una métrica?), existen tres tipos de métricas: las retrospectivas, las de diagnóstico y las predictivas, cada una de ellas con una utilidad diferente: Las métricas

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Gestión de crisis

Aunque sea una situación poco habitual, la aparición de una crisis en el proyecto (¿Qué es una crisis?) es algo importante y crítico, ya que implica que este ya no es capaz de conseguir sus objetivos y por tanto pone

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Cómo evitar la multitarea

Uno de los aspectos que más hace reducir la eficiencia de un proyecto o equipo de trabajo es la existencia de la multitarea; tal y cómo se detalla en el artículo de Cadena Crítica. Saber más sobre cadena crítica Esto

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La democratización de la gestión de proyectos

Todos, desde que tenemos uso de razón, ideamos, planificamos, nos ilusionamos y ponemos en marcha proyectos. Proyectos vitales o proyectos para el fin de semana. Proyectos en los que uno está solo o proyectos en los que involucramos a un

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Rentabilidad del proyecto

En muchos casos hacemos proyectos ( ¿por que hacemos proyectos? ) para conseguir un beneficio económico, bien a través del producto resultante del proyecto o con la propia ejecución del proyecto. En ambos casos la rentabilidad del proyecto será un

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Métricas de gestión de proyectos

Un concepto muy usado en la gestión en general son las métricas, lo cual también es aplicable a la gestión de proyectos. En este artículo se define el uso y la aplicación de métricas de gestión de proyectos. ¿Qué son

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El director de proyectos en la organización

En este artículo se intenta responder a la pregunta: ¿Que hace el director del proyecto dentro de la organización? Aunque esto pueda parecer simple, no los es tanto cuando se consideran los diferentes roles y responsabilidades que asume el director

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Cómo organizar tu tiempo

Cuando se dirige un proyecto es habitual verse envuelto en multitud de tareas y quehaceres que requieren de nuestra atención, que se suman a los propios de la organización que no están directamente relacionados con el proyecto, lo cual puede

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Rol del director de proyectos

Desde un punto de vista genérico, el rol del director de proyectos no se ve modificado por el hecho de tratarse de un proyecto internacional, ya que al final sus responsabilidades y funciones son las mismas (¿cuales son estas funciones?).

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Documentación del proyecto

Durante la ejecución de cualquier proyecto se generan una gran cantidad de documentos, algunos formales y otros que forman parte de los entregables del proyecto. Para poder gestionar correctamente esta situación es necesario disponer de un buen sistema de gestión

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Analizar la viabilidad del proyecto

Antes de empezar a planificar, debemos estudiar y analizar la viabilidad del proyecto, tanto para la propia organización como desde el punto de vista del propio proyecto. Esto se debe llevar a cabo durante la fase de inicialización, y aunque

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Elaboración de la propuesta

Una vez analizada la oportunidad y establecido que esta nos interesa, llega el momento de hacer una propuesta al cliente. La creación de una propuesta es un proceso cíclico, ya que lo más habitual es que el cliente nos pida

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Crisis en proyectos

Una situación poco común, pero que a veces ocurre y afecta de forma muy grave al proyecto, es la aparición de una crisis durante su ejecución.  ¿Qué es una crisis en proyectos? Una crisis en proyectos es cualquier situación que

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Cómo evitar problemas en proyectos internacionales

En un artículo anterior se ha identificado los principales problemas en proyectos internacionales, así como las oportunidades que generan. Ahora, y como continuación de este artículo, se muestran diferentes estrategias o herramientas a disposición del director de proyectos para evitar

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Venta de proyectos. Gestión de oportunidades

La venta de proyectos empieza por la identificación y gestión de oportunidades, la cual es la que justifica que se elabore una propuesta comercial, y puede dar como resultado un pedido y el inicio del proyecto. Obviamente, antes de detectar

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Gestión de proyectos y PMO 2.0

El mundo cambia constantemente y la gerencia de proyectos no se queda atrás. Hoy en día la implementación de las oficinas de proyectos cobra más vigencia que ayer, crece y avanza a la par del ritmo en la creación de

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Gestión de cambio en la implementación de una PMO

Las organizaciones presentes en el siglo XXI están enfrentando grandes retos que las han obligado a reinventarse para, o bien mantenerse en el mercado para sus clientes, o bien para escalar niveles que los hagan más atractivos en comparación a

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Conflictos en proyectos

El hecho de estar ejecutado por personas, cada una con sus intereses, personalidad e historia, hace inevitable la aparición de los conflictos en proyectos. En este artículo explicamos lo que es un conflicto, sus causas, y su efecto sobre el

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Problemas y oportunidades en un proyecto internacional

Cada vez más empresas ejecutan proyectos internacionales, bien porque estos ocurren fuera de su país o porque estos se llevan a cabo conjuntamente con organizaciones de otros países. Esta situación hace que la gestión de proyectos sea más compleja debido

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