Archivo del sitio

Cómo gestionar expectativas

Una expectativa es la confianza que la dirección o el cliente deposita en el equipo del proyecto o nuestra organización para conseguir un determinado objetivo. Por tanto, cuando planificamos un proyecto estamos creando expectativas; expectativas relativas a lo qué vamos

Publicado en Conocimientos generales, Gestión del alcance Etiquetado con:

7 consejos para avanzar como gestor de proyectos

En este artículo te vamos a dar 7 consejos para avanzar en tu carrera como gestor de proyectos. Obtener la certificación. Tener una certificación permite diferenciarte del resto, y en cierta forma es una forma de acreditar por un tercero

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con:

Cómo crear un sistema de gestión de documentación

Un problema habitual en la gestión de proyectos es la gestión de documentación; es complicado que todo el equipo sepa dónde están, cual es la última versión, si está aprobado, si está entregado, etc. En este artículo vamos a tratar

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con:

Lista de control del kick off del proyecto

En el artículo de reuniones del proyecto se define el kick off del proyecto como la reunión que da el inicio formal al proyecto. Debido a la importancia de esta reunión para encarrilar correctamente el proyecto, es muy conveniente disponer

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: , ,

Estructura de riesgos del proyecto

Uno de los aspectos más importantes de la gestión de proyectos es la gestión de riesgos, ya que estos son uno de los principales motivos de fracaso. En este artículo vamos a tratar sobre la estructura de riesgos del proyecto

Publicado en Gestión de riesgos, Herramientas Etiquetado con: ,

Gestión clásica vs gestión AGIL

En este artículo queremos dar un punto de vista diferente a la gestión de proyectos; mostrando que la gestión clásica de proyectos y la gestión AGIL de proyectos no son dos metodologías alternativas, sino complementarias que en muchos casos puede

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con:

¿Cómo crear un buen panel de control?

Un panel de control es la herramienta más efectiva para poder seguir, y permitir que todo el equipo pueda ver y comprender fácilmente los datos del proyecto, conocer su estado y tomar decisiones rápidamente. Pero no todos los paneles de

Publicado en Herramientas Etiquetado con: ,

¿Qué nos aporta una certificación en gestión de proyectos?

En otros artículos se han visto las diferentes certificaciones en gestión de proyectos que existen y qué son estas certificaciones. En este artículo vamos a responder una pregunta que muchos nos hacemos cuando nos planteamos conseguir o renovar una certificación

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con: ,

Cómo afrontar los proyectos complejos

Los proyectos complejos, aquellos con equipos grandes y distribuidos, un alto grado de novedad, o con presupuestos elevados, suelen ser un dolor de cabeza para los directores de proyecto. En este artículo se destacan algunos puntos a considerar cuando gestionemos

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con:

La declaración del alcance del proyecto

Una declaración del alcance del proyecto (project scope statement en inglés) es una herramienta muy útil para definir los límites y los resultados esperados del proyecto, así como identificar las restricciones, suposiciones y factores claves de éxito. El alcance del

Publicado en Gestión del alcance Etiquetado con:

Errores más comunes en la implementación de una herramienta de gestión de proyectos

Cualquier proceso de implementación de una nueva herramienta de gestión de proyectos es un proceso complejo, y no exento de riesgo de fracaso. En este artículo vamos a listar los errores más comunes en la implementación de una herramienta de

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Pros y contras de un software de administración de proyectos

La administración de proyectos se ha convertido en un aspecto fundamental para muchas empresas que buscan optimizar la eficiencia y eficacia de sus proyectos; sobre todo cuando estas crecen y también lo hacen sus proyectos. Para ello, muchas recurren a

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Uso de las 6D de Hofstede

La metodología 6D de Hofstede es una forma de definir y clasificar las diferentes culturas frente a seis variables, lo cual puede ser muy útil para aquellas personas que trabajan en proyectos internacionales. En este artículo vamos a ver con

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Resumen de CCPM (Critical Chain)

CCPM (Critical Chain) es una metodología de gestión de proyectos basada en la teoría de las restricciones; una teoría inicialmente desarrollada para la gestión de procesos productivos pero que puede aplicarse a la planificación de proyectos con buenos resultados. En

Publicado en Cadena Crítica Etiquetado con: ,

Principales habilidades para dirigir proyectos

El campo de la gestión de proyectos está cambiando debido a las nuevas visiones de gestión de personas y a la incursión de nuevas herramientas de gestión y comunicación. Por ello, la función y habilidades solicitadas a los directores de

Publicado en Conocimientos generales

Uso de las mediciones del proyecto

Una herramienta habitual en el seguimiento de proyectos, sobre todo los relacionados con la construcción, son las mediciones del proyecto. Habitualmente su uso está relacionado con la facturación del proyecto o los pagos a proveedores, pero como veremos en este

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con: , ,

Qué son las dimensiones de Hofstede

La gestión de proyectos internacionales requiere un conjunto específico de habilidades para poder liderar y lidiar con equipos y personas de diferentes culturas y orígenes. Este artículo presenta la metodología de las 6 dimensiones de Hofstede  (saber más), la cual puede

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: ,

Comparativa de programas de gestión de proyectos

La gestión de proyectos se ha convertido en un aspecto fundamental para muchas empresas que buscan optimizar su eficiencia y eficacia; sobre todo cuando estas crecen y también lo hacen sus proyectos. Para ello, muchas recurren a los programas de

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Alcance del producto vs alcance de proyecto

Dentro de la gestión de proyectos hay dos tipos de alcance que suelen causar confusión: el alcance del producto y él del proyecto. En este artículo intentaremos diferenciar los dos términos dentro de su aplicación a la gestión de proyectos.

Publicado en Conocimientos generales, Gestión del alcance Etiquetado con:

Criterios para elegir un programa de gestión de proyectos

La compra e implementación de un nuevo programa de gestión de proyectos suele ser algo caro y complicado, por lo que muy necesario estar seguros de que estamos escogiendo la herramienta adecuada antes de empezar. En este artículo vamos a

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Software de gestión de proyectos. Cómo obtener el máximo rendimiento

Implementar un nuevo software de gestión de proyectos es una decisión no exenta de riesgos. Para reducir estos riesgos, compartimos 9 consejos para obtener el máximo rendimiento del nuevo software de gestión de proyectos y garantizar que la organización lo

Publicado en Herramientas Etiquetado con:

Cómo definir las métricas del proyecto

Cómo se vio en el artículo de métricas en la gestión de proyectos, estas constituyen una forma muy eficaz de controlar, seguir e informar sobre el proyecto, ya que dan una visión rápida y objetiva de su estado; esto siempre

Publicado en Conocimientos generales, Herramientas Etiquetado con: ,

Proyecto, programa y portfolio

Muchas veces vamos a oír tres conceptos que frecuentemente se confunden: proyecto, programa y portfolio. En este artículo vamos a explicar estos tres conceptos y la relación entre ellos. Definición de proyecto, programa y portfolio Existen varias definiciones de proyecto,

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con:

Los KPI más usados en gestión de proyectos

En diferentes artículos hemos tratado sobre el uso de métricas o KPI en la gestión de proyectos y los conceptos básicos para definirlas. En este artículo mostramos algunos ejemplos de los KPI más usados, dejando claro que pueden existir otros.

Publicado en Conocimientos generales, Gestión del cronograma, Gestión económica, Herramientas Etiquetado con: , ,

Qué es la lista de desviaciones

En teoría un proyecto consiste en ejecutar el alcance que fue definido en la planificación; aunque en la realidad la cosa se complica con nuevas solicitudes, temas no considerados, etc. que debemos incluir en el alcance por diferentes motivos, y

Publicado en Gestión del alcance, Herramientas Etiquetado con: ,

Cómo comparar proyectos

Cuando una organización quiere realizar diferentes proyectos, surge la duda de cómo compararlos para decidir cuáles se deben ejecutar, su prioridad, y por tanto, como se deben asignar los recursos. En este artículo se tratarán los principales criterios para comparar

Publicado en Conocimientos generales, Gestión económica Etiquetado con:

Financiamiento de proyectos

Todos los proyectos requieren de recursos para ser ejecutados, principalmente económicos, que acaban haciendo necesario disponer de algún método de financiamiento de proyectos. Aunque existen diferentes formas, en este artículo vamos a tratar de forma conceptual las estrategias de financiamiento

Publicado en Gestión económica Etiquetado con: ,

Gestión de problemas

Una tarea importante durante la fase de control y seguimiento es la gestión de problemas, ya que es habitual que estos sujan, para evitar que estos lleguen a afectar a los objetivos del proyecto. Aunque cada problema es diferente, y requiere

Publicado en Conocimientos generales Etiquetado con:

Creación y gestión del equipo de trabajo

Todos los proyectos acaban siendo efectuados por equipos de personas, la gestión de los cuales requiere mucho más que la aplicación de unos procesos. Existen también algunos principios generales para la creación y gestión de un equipo de trabajo que

Publicado en Conocimientos generales, Gestión de personas Etiquetado con:

¿Cómo nivelar los recursos del proyecto?

¿En qué consiste nivelar los recursos? Microsoft define nivelar los recursos como “el acto de tomar un proyecto con personas asignadas a un grupo de tareas, y hacerlo de manera que estas no tengan que trabajar horas extras.” El PMI

Publicado en Gestión de personas, Gestión del cronograma Etiquetado con: ,

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies